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4 400 sociétés exercent la même activité que BFL en Loire Atlantique (44).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Loire Atlantique (44).
BFL - 44000
Siège social depuis le 27 décembre 2004 (21 ans)
Président Depuis le 15 septembre 2015 (10 ans)
Directeur général Depuis le 15 septembre 2015 (10 ans)
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 15 septembre 2015 au 11 juillet 2025
Né en 1974 (51 ans)
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 15 septembre 2015 au 01 décembre 2021
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Gérant Du 30 novembre 2013 au 15 septembre 2015
Né en 1975 (51 ans)
Ancien Gérant Du 30 novembre 2013 au 15 septembre 2015
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Co-gérant Du 23 octobre 2010 au 30 novembre 2013
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Co-gérant Du 23 octobre 2010 au 30 novembre 2013
Né en 1975 (51 ans)
Ancien Co-gérant Du 23 octobre 2010 au 30 novembre 2013
Né en 1975 (51 ans)
Ancien Gérant Du 15 janvier 2008 au 23 octobre 2010
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Co-gérant Du 06 février 2007 au 15 janvier 2008
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Co-gérant Du 06 février 2007 au 15 janvier 2008
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Gérant Du 25 janvier 2005 au 06 février 2007
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Formulaire d'accèsNomination(s) de commissaire(s) aux comptes titulaire - Modification(s) relative(s) au(x) commissaire(s) aux comptes
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Nomination de directeur général - Nomination(s) de commissaire(s) aux comptes
Cession ou donation de parts ENTRE LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE, LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 2 ET LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 3 - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Nomination de co-gérant
Nomination de co-gérant - Modification(s) statutaire(s)
Formation de société commerciale - Nomination(s) de gérant(s)
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Commissaire aux comptes titulaire partant : ABAQ AUDIT
L25IJ16193 BFL Sociéte par actions simplifiée au capital de 9 000 euros Siège social : 2 place de la Petite Hollande 44000 NANTES 480 208 388 RCS NANTES AVIS RECTIFICATIF Dans lavis paru dans lInformateur Judiciaire du 5 juin 2025, il a été écrit : que le mandat de la société CILEXPERT, Commissaire aux Comptes titulaire. Il fallait lire : que le mandat de la société ABAQ AUDIT, Commissaire aux Comptes titulaire. Le reste de lannonce est inchangé.
L25IJ13387 BFL Sociéte par actions simplifiée au capital de 9 000 euros Siège social : 2 place de la Petite Hollande 44000 NANTES 480 208 388 RCS NANTES AVIS DE PUBLICITÉ Aux termes dune délibération de lAssemblée Générale Ordinaire Annuelle en date du 28 juin 2024, il résulte que le mandat de la société CILEXPERT, Commissaire aux Comptes titulaire, étant arrivé à expiration, et après avoir constaté que la Société navait pas dépassé deux des trois seuils légaux et réglementaires imposant la dés…
Commissaire aux comptes suppléant partant : Mabileau, Hervé
nomination du Président : LA MELEE NANTAISE 2, modification du Gérant Mabit, Frédéric Dominique Bernard, modification du Gérant Quef, Bertrand Malik, nomination du Directeur général : LA MELEE NANTAISE 3, nomination du Commissaire aux comptes titulaire : ABAQ AUDIT, nomination du Commissaire aux comptes suppléant : Mabileau, Hervé
modification du Gérant Payraudeau, Laurent Bernard
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2010 et 2015
Dirigeant : Frederic MABIT
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Nomination de directeur général - Nomination(s) de commissaire(s) aux comptes
Cession ou donation de parts ENTRE LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE, LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 2 ET LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 3 - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cité 3 fois entre 2010 et 2015
Dirigeant : Bertrand QUEF
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Nomination de directeur général - Nomination(s) de commissaire(s) aux comptes
Cession ou donation de parts ENTRE LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE, LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 2 ET LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 3 - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2010 et 2013
Dirigeant : Laurent PAYRAUDEAU
Cession ou donation de parts ENTRE LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE, LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 2 ET LA SOCIETE LA MELEE NANTAISE 3 - Modification(s) statutaire(s)
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2015
Dirigeant : Hervé MABILEAU
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Nomination de directeur général - Nomination(s) de commissaire(s) aux comptes
lundi 15 septembre 2015
LA MELEE NANTAISE 3 accède au poste de directeur général.
Bertrand QUEF et Frederic MABIT quittent leurs fonctions de gérant.
LA MELEE NANTAISE 2 est promue président.
vendredi 30 novembre 2013
Bertrand QUEF, Laurent PAYRAUDEAU et Frederic MABIT démissionnent de leurs poste de co-gérant.
Frederic MABIT et Bertrand QUEF assument maintenant la fonction de gérant.
vendredi 23 octobre 2010
Bertrand QUEF quitte ses fonctions de gérant.
Laurent PAYRAUDEAU, Frederic MABIT et Bertrand QUEF sont promus co-gérant.
lundi 15 janvier 2008
Laurent PAYRAUDEAU et Frederic MABIT quittent leurs fonctions de co-gérant.
Bertrand QUEF est promue gérant de l'entreprise.
lundi 06 février 2007
Laurent PAYRAUDEAU renonce à son rôle de gérant.
Frederic MABIT et Laurent PAYRAUDEAU accèdent au poste de co-gérant.
lundi 25 janvier 2005
Laurent PAYRAUDEAU accède au poste de gérant.
12 événements ont marqué le parcours de BFL depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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