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SCI BLOOHMARINE - 83400
Siège social depuis le 11 juin 2010 (16 ans)
SCI BLOOHMARINE - 83000
Ancien établissement du 22 novembre 2007 au 11 juin 2010
SCI BLOOHMARINE - 83000
Ancien établissement du 01 janvier 2004 au 22 novembre 2007
Née en 1967 (59 ans)
Gérant Depuis le 19 juin 2010 (16 ans)
Né en 1960 (66 ans)
Gérant Depuis le 19 juin 2010 (16 ans)
Née en 1967 (59 ans)
Associé Depuis le 06 mars 2025 (1 an)
Né en 1960 (66 ans)
Associé Depuis le 06 mars 2025 (1 an)
Née en 1967 (59 ans)
Ancien Co-gérant Du 06 février 2010 au 19 juin 2010
Né en 1960 (66 ans)
Ancien Co-gérant Du 06 février 2010 au 19 juin 2010
Né en 1960 (66 ans)
Ancien Gérant Du 10 février 2004 au 06 février 2010
Née en 1959 (66 ans)
Ancien Gérant Du 10 février 2004 au 06 février 2010
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Cession de parts
Cession de parts
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
CEDANT / MME RENAUDIN BEATRICE - CESSIONNAIRE / MME EHRMANN NEE PONS STEPHANIE
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Associé gérant : MARCHANDISE Hubert modification le 11 Juin 2010 Associé gérant : PONS Stéphanie modification le 11 Juin 2010
Co-gérant : MARCHANDISE Hubert modification le 03 Février 2010 Co-gérant : PONS Stéphanie en fonction le 03 Février 2010
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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mercredi 06 mars 2025
Stéphanie EHRMANN et Hubert MARCHANDISE sont promus au statut d'associé.
vendredi 19 juin 2010
Hubert MARCHANDISE et Stéphanie EHRMANN assument maintenant la fonction de gérant.
Hubert MARCHANDISE et Stéphanie EHRMANN renoncent à leurs rôle de co-gérant.
vendredi 06 février 2010
Beatrice RENAUDIN et Hubert MARCHANDISE démissionnent de leurs poste de gérant.
Stéphanie EHRMANN et Hubert MARCHANDISE assument maintenant la fonction de co-gérant.
lundi 10 février 2004
Hubert MARCHANDISE et Beatrice RENAUDIN accèdent au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de SCI BLOOHMARINE depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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