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435 sociétés exercent la même activité que GAEC DU CHAPON en Haute-Saône (70).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Élevage d'autres bovins et de buffles" en Haute-Saône (70).
GAEC DU CHAPON - 70500
Siège social depuis le 01 janvier 2003 (23 ans)
Né en 2002 (23 ans)
Gérant Depuis le 16 janvier 2025 (1 an)
Né en 1970 (55 ans)
Gérant Depuis le 24 février 2004 (22 ans)
Née en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 17 février 2004 au 16 janvier 2025
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Gérant Du 10 février 2004 au 17 février 2004
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Cité 1 fois en 2004
Changement(s) de gérant(s)
Modification(s) statutaire(s) - de EARL DU CHAPON en GAEC DU CHAPON - d'EARL en GAEC - Confirmation de la gérance
Changement(s) de gérant(s)
Constitution
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financiermercredi 16 janvier 2025
Carole BILLY cède sa place de gérant à Valentin BILLY.
Valentin BILLY prend le relais de Carole BILLY en tant que gérant.
lundi 24 février 2004
Jean-Louis BILLY est promue gérant de l'entreprise.
lundi 17 février 2004
Carole BILLY succède à Jean-Louis BILLY en tant que gérant.
Jean-Louis BILLY cède sa place de gérant à Carole BILLY.
lundi 10 février 2004
Jean-Louis BILLY assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de GAEC DU CHAPON depuis 2004
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'élevage bovin en France : impact des nouvelles habitudes de consommation, effet des scandales de bien-être animal, résistance des produits à haute valeur ajoutée, diminution du nombre d'exploitations, rôle des coopératives et des grands acteurs comme Terrena ou Agrial..
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