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03 juillet 2003
29 janvier 2002
16 novembre 2001
4 400 sociétés exercent la même activité que L.P.G. en Loire Atlantique (44).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Loire Atlantique (44).
L.P.G. - 44600
Siège social depuis le 10 décembre 2001 (24 ans)
Président Depuis le 24 septembre 2020 (5 ans)
Né en 1985 (40 ans)
Ancien Gérant Du 21 mai 2019 au 24 septembre 2020
Né en 1978 (47 ans)
Ancien Gérant Du 21 mai 2019 au 24 septembre 2020
Né en 1954 (71 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 21 mai 2019
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Formulaire d'accèsReconstitution de l'actif net
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts détenues par M. Michel CORREC au profit de la société LPG2 - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de co-gérant
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cession ou donation de parts
Changement relatif à l'objet social - Modification(s) statutaire(s)
Nomination(s) de gérant(s) - Formation de société commerciale
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Gérant partant : Tamboura, Mehdi ; Gérant partant : Maze, Kevin Michel Jean ; nomination du Président : LPG2
7228474701 VS AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes dune décision de lassociée unique en date du 3 juin 2020, de la societé L. P.G. SARL au capital de 8 000 euros, Dont le siège social est situé 3, passage Henri-Gautier, 44600 Saint-Nazaire, immatriculée au RCS de Saint-Nazaire sous le numéro 439 899 022, il a été décidé de transformer la SARL en Société par Actions simplifiée à compter du même jour. Cette transformation nentraîne pas la création dun être moral nouveau. La société LPG2, SARL au cap…
Gérant associé en nom partant : Correc, Michel Georges ; nomination du Gérant : Tamboura, Mehdi ; nomination du Gérant : Maze, Kevin Michel Jean
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2019 et 2020
Dirigeants : Mehdi TAMBOURA , Kevin MAZE
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s)
Reconstitution de l'actif net
Cession ou donation de parts détenues par M. Michel CORREC au profit de la société LPG2 - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de co-gérant
mercredi 24 septembre 2020
LPG2 accède au poste de président.
Mehdi TAMBOURA et Kevin MAZE renoncent à leurs rôle de gérant.
lundi 21 mai 2019
Kevin MAZE et Mehdi TAMBOURA prennent le relais de Michel CORREC, en tant que gérant.
Kevin MAZE succède à Michel CORREC en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Michel CORREC accède au poste de gérant.
5 événements ont marqué le parcours de L.P.G. depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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