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France
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20 juin 2013
25 septembre 2012
25 octobre 2001
NOURA BOULOGNE - 92100
Siège social depuis le 08 octobre 2001 (24 ans)
NOURA BOULOGNE - 92150
Ancien établissement du 16 mars 2011 au 31 octobre 2012
NOURA BOULOGNE - 75013
Ancien établissement du 02 février 2011 au 30 juin 2011
NOURA BOULOGNE - 92130
Ancien établissement du 07 février 2011 au 30 juin 2011
Né en 1954 (72 ans)
Président Depuis le 20 juin 2013 (13 ans)
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Président Du 14 août 2010 au 27 novembre 2010
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant Du 15 juin 2004 au 14 août 2010
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Transfert du siège social - Changement de la dénomination sociale
Transfert du siège social - Changement de la dénomination sociale
Changement de président
SASU
SASU
SASU
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
REDUCTION DE CAPITAL
Donation
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Constitution
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Président : COGEXCO en fonction le 25 Novembre 2010
Président : MALHERBE Emmanuel modification le 12 Août 2010
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2001 et 2007
Dirigeant : Emmanuel MALHERBE-HARMAND
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Constitution
Cité 2 fois entre 2010 et 2012
Dirigeant : Jean-Luc COHEN
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement de président
Cité 1 fois en 2010
SASU
Cité 1 fois en 2010
SASU
Cité 1 fois en 2007
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : UNCINATUM , F.G.E.C.O SAS
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeant : EURAPICA
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeant : PETRARQUE
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2010
SASU
Cité 1 fois en 2007
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : Emmanuelle DUPAS , David DAHDI
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : M.B.V. ET ASSOCIES , PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT , Martine LECONTE , Jean-Christophe GEORGHIOU
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : KPMG S.A , Philippe MATHIS
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : Nicolas SEYDOUX FORNIER DE CLAUSONNE , Sidonie DUMAS , Claudia BAKHOUCHE , Félicité HERZOG , Antoine GALLIMARD et 5 autres
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : Gabriel ETTEDGUI , Raquel ETTEDGUI CORIAT , Joël STUMM , Claude LEVY , Raphael BAROUCH
Cession de parts - Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2010
SASU
Cité 1 fois en 2010
Dirigeant : Leila LATRECH
SASU
mercredi 20 juin 2013
COGEXCO cède sa place de président à Jean-Paul BOU ANTOUN.
Jean-Paul BOU ANTOUN prend le relais de COGEXCO en tant que président.
vendredi 27 novembre 2010
COGEXCO succède à Emmanuel MALHERBE en tant que président.
Emmanuel MALHERBE cède sa place de président à COGEXCO.
vendredi 14 août 2010
Emmanuel MALHERBE accède au poste de président.
Emmanuel MALHERBE renonce à son rôle de gérant.
lundi 15 juin 2004
Emmanuel MALHERBE assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de NOURA BOULOGNE depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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