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NC
1 156 sociétés exercent la même activité que AMACS en Eure-et-Loir (28).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" en Eure-et-Loir (28).
PIZZA DI NAPOLI - 28000
Ancien établissement du 23 juillet 2006 au 12 mars 2019
CASSE-CROUTE DI NAPOLI - 28000
Ancien établissement du 23 juin 2006 au 01 avril 2009
AMACS - 92320
Ancien établissement du 01 décembre 2000 au 11 mai 2005
Né en 1977 (48 ans)
Ancien Gérant Du 09 juin 2009 au 12 mars 2019
Ancien Co-gérant Du 19 septembre 2006 au 09 juin 2009
Ancien Co-gérant Du 19 septembre 2006 au 09 juin 2009
Ancien Gérant Du 05 septembre 2006 au 19 septembre 2006
Né en 1973 (52 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 05 septembre 2006
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Formulaire d'accèsTransmission universelle du patrimoine Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle
Augmentation du capital social - modifications des articles 7 et 8 des statuts
Augmentation du capital social - modifications des articles 7 et 8 des statuts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification de l'article 8 des statuts suite à cession de parts
Cession de parts - Transfert du siège DE CHATILLON 92320 - 10 BLD DE VANVES - Conversion du capital en euros - Changement(s) de gérant(s) - Modification des articles 4, 7 et 8 des statuts
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2000 et 2006
Dirigeant : Mathieu DESHAYES
Cession de parts - Transfert du siège DE CHATILLON 92320 - 10 BLD DE VANVES - Conversion du capital en euros - Changement(s) de gérant(s) - Modification des articles 4, 7 et 8 des statuts
Cité 2 fois entre 2009 et 2019
Transmission universelle du patrimoine Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification de l'article 8 des statuts suite à cession de parts
Cité 1 fois en 2000
Dirigeant : Alexandre HESLOUIS
Cité 1 fois en 2019
Dirigeant : M D
Transmission universelle du patrimoine Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle
lundi 09 juin 2009
Michel JOURDAN et Elisabeth GUERRA quittent leurs fonctions de co-gérant.
Alexandre HELOUIS est promue gérant de l'entreprise.
lundi 19 septembre 2006
Cyril MEUNIER démissionne de son poste de gérant.
Michel JOURDAN et Elisabeth GUERRA assument maintenant la fonction de co-gérant.
lundi 05 septembre 2006
Matthieu DESHAYES cède sa place de gérant à Cyril MEUNIER.
Cyril MEUNIER prend le relais de Matthieu DESHAYES en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Matthieu DESHAYES est promue gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours d'AMACS depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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