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3AS - 31400
Siège social depuis le 01 octobre 2019 (6 ans)
3AS - 31000
Ancien établissement du 11 février 2000 au 01 octobre 2019
Née en 1965 (60 ans)
Gérant Depuis le 18 juin 2020 (5 ans)
Né en 1967 (59 ans)
Associé Depuis le 18 janvier 2025 (1 an)
Né en 1967 (59 ans)
Ancien Gérant Du 09 octobre 2007 au 18 janvier 2025
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant Du 25 juillet 2018 au 18 juin 2020
Né en 1967 (59 ans)
Ancien Co-gérant Du 18 septembre 2007 au 09 octobre 2007
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Associé-gérant Du 18 septembre 2007 au 09 octobre 2007
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 18 septembre 2007
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Formulaire d'accèsDémission de co-gérant
Transfert siège social et établissement principal Modification de la dénomination de la personne morale Modification relative aux dirigeants d'une société de personnes
Modification relative aux dirigeants d'une société de personnes Associé de société civile
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Gérant partant : Vergnes, Serge ; modification du Gérant Butin, nom d'usage : Vergnes, Agnès
3AS Société civile immobiliere Au capital de 2000 euros Siège social : 27 BOULEVARD GRIFFOUL DORVAL 31400 TOULOUSE 429 416 324 RCS TOULOUSE Aux termes dune décision du 16 décembre 2024 à effet du même jour, Monsieur Serge VERGNES a démissionné de ses fonctions de gérant. Pour avis
GV PATRIMOINE SCI au capital de 2000 siège social : 48 rue Saint Rome 31000 Toulouse RCS Toulouse 429 416 324 LAGE du 01/10/2019 a decidé à compter du 01/10/2019 : remplacement du Co-gérant : Monsieur Jean-Claude VERGNES est remplacé par Madame Agnès BUTIN demeurant 27 Bld Griffoul Dorval 31400 Toulouse. Monsieur Serge VERGNES reste co-gérant. transfert du siège social : le siège social est transféré au 27 Bld Griffoul Dorval 31400 Toulouse modification de dénomination sociale : lancienne dénomi…
VERGNES Jean Claude nom d'usage : VERGNES n'est plus gérant. BUTIN Agnès nom d'usage : BUTIN devient gérant
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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vendredi 18 janvier 2025
Serge VERGNES accède au statut d'associé.
Serge VERGNES quitte ses fonctions de gérant.
mercredi 18 juin 2020
Agnès BUTIN prend le relais de Jean-Claude VERGNES en tant que gérant.
Agnès BUTIN succède à Jean-Claude VERGNES en tant que gérant.
mardi 25 juillet 2018
Jean-Claude VERGNES est promue gérant de l'entreprise.
lundi 09 octobre 2007
Serge VERGNES quitte ses fonctions de co-gérant.
Serge VERGNES est promue gérant de l'entreprise.
Jean-Claude VERGNES démissionne de son poste d'associé-gérant.
lundi 18 septembre 2007
Jean-Claude VERGNES démissionne de son poste de gérant.
Jean-Claude VERGNES assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
Serge VERGNES est promue co-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Jean-Claude VERGNES accède au poste de gérant.
12 événements ont marqué le parcours de 3AS depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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