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23 août 2007
03 février 2000
4 400 sociétés exercent la même activité que HAGAM en Loire Atlantique (44).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Loire Atlantique (44).
LE FIACRE - 44115
Siège social depuis le 01 janvier 2025 (1 an)
LE FIACRE - 44690
Établissement secondaire depuis le 02 mars 2009 (17 ans)
HAGAM - 44400
Ancien établissement du 31 décembre 2007 au 31 décembre 2007
LE PILI PILI - 44000
Ancien établissement du 01 décembre 2005 au 30 juin 2007
HAGAM - 44650
Ancien établissement du 19 janvier 2000 au 01 décembre 2005
Né en 1960 (65 ans)
Gérant Depuis le 23 juillet 2019 (6 ans)
Née en 1965 (61 ans)
Gérant Depuis le 23 juillet 2019 (6 ans)
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Co-gérant Du 12 juin 2012 au 23 juillet 2019
Née en 1965 (61 ans)
Ancien Co-gérant Du 12 juin 2012 au 23 juillet 2019
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Gérant Du 20 janvier 2009 au 12 juin 2012
Née en 1965 (61 ans)
Ancien Co-gérant Du 04 avril 2006 au 03 juin 2008
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Co-gérant Du 04 avril 2006 au 25 avril 2006
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Gérant Du 13 janvier 2004 au 04 avril 2006
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L25IJ12869 HAGAM SARL au capital de 8 000 Siège social : 1 RUE DECHICHENS 44690 SAINT FIACRE SUR MAINE RCS de NANTES n°429 229 412 TRANSFERT DE SIEGE LAGE du 01/01/2025 a decidé le transfert du siège social au 110 rue des Rouleaux, 44115 BASSE GOULAINE à compter du 01/01/2025. Mention : RCS de NANTES La Cogérance
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Me Julien PINEAU P.A. La Bretonnière 1Bis rue Augustin Fresnel BP 20237 Boufferé 85600 MONTAIGU-VENDEE Cession de fonds de commerce Par acte SSP du 22/12/2022, enregistré le 28/12/2022 au Service de la Publicité Foncière et de lenregistrement de NANTES 2, Dossier 2022 00203608, référence 4404P02 2022 A 11137, la société HAGAM (SARL, capital : 8 000 euros, siège : 1 place dEchichens 44690 SAINT-FIACRE-SUR-MAINE, RCS NANTES 429 229 412), a cédé à la société LE FIACRE (SARL, capital : 1 500 euros,…
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modification du Co-gérant Dronneau, Franck Marie Bernard Alphonse, nomination du Co-gérant : Durand, Dronneau
Gérant : DRONNEAU Franck Marie Bernard Alphonse.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 4 fois entre 2000 et 2008
Cité 1 fois en 2000
Cité 1 fois en 2000
Cité 1 fois en 2009
Cité 1 fois en 2000
Dirigeants : Carine CHESNEAU , Benoît CATEL , Sonia GICQUEL , Frédéric TOULLIOU , Jérôme BUSSON et 33 autres
lundi 23 juillet 2019
Franck DRONNEAU et Isabelle DRONNEAU accèdent au poste de gérant.
Franck DRONNEAU et Isabelle DRONNEAU quittent leurs fonctions de co-gérant.
lundi 12 juin 2012
Franck DRONNEAU renonce à son rôle de gérant.
Franck DRONNEAU et Isabelle DRONNEAU accèdent au poste de co-gérant.
lundi 24 mars 2009
Pierre-yves BOUYER démarre son activité d'indépendant.
lundi 20 janvier 2009
Franck DRONNEAU est promue gérant de l'entreprise.
lundi 03 juin 2008
Isabelle DRONNEAU quitte ses fonctions de co-gérant.
lundi 25 avril 2006
Franck DRONNEAU quitte ses fonctions de co-gérant.
lundi 04 avril 2006
Franck DRONNEAU quitte ses fonctions de gérant.
Franck DRONNEAU et Isabelle DRONNEAU sont promus co-gérant.
lundi 13 janvier 2004
Franck DRONNEAU est promue gérant de l'entreprise.
11 événements ont marqué le parcours de HAGAM depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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