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GFA DU PONT CHATEAU - 51110
Siège social depuis le 01 janvier 1998 (28 ans)
Né en 1946 (80 ans)
Gérant Depuis le 13 février 2016 (10 ans)
Née en 1951 (75 ans)
Gérant Depuis le 13 février 2016 (10 ans)
Né en 1946 (80 ans)
Ancien Co-gérant Du 10 octobre 2009 au 13 février 2016
Née en 1951 (75 ans)
Ancien Co-gérant Du 10 octobre 2009 au 13 février 2016
Né en 1946 (80 ans)
Ancien Associé-gérant Du 20 janvier 2009 au 10 octobre 2009
Née en 1951 (75 ans)
Ancien Associé-gérant Du 20 janvier 2009 au 10 octobre 2009
Né en 1946 (80 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 20 janvier 2009
Née en 1951 (75 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 20 janvier 2009
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Constitution - STATUTS CONSTITUTIFS 08/01/1998
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GFA DU PONT CHATEAU Groupement foncier agricole Capital : 1.915.407,00 uros Siège : 20 rue du Pont Château 51110 BOULT SUR SUIPPE R.C.S. Reims SIREN 417 897 022 Augmentation de capital Suivant acte reçu par Maître Gerard COURTY, Notaire associé, Membre de la société civile professionnelle Gérard COURTY et Florent ROBERT, Notaires associés, titulaire dun Office notarial à RILLY LA MONTAGNE (51500), Place de la République, le 21 décembre 2019, il a été procédé à une augmentation de capital social au moyen dapports immobiliers. Le capital social a été porté à 1.915.407 . Larticle 7 des statuts a été modifié en conséquence. ANCIEN CAPITAL : 1.857.267 . NOUVEAU CAPITAL : 1.915.407 . Le dépôt légal sera effectué au greffe du tribunal de commerce de REIMS. Pour avis : Me Gérard COURTY 193448
Co-gérant associé indéfiniment responsable : PETIT Jean Marie Maurice. Co-gérant associé indéfiniment responsable : PERSEVAL Martine Marguerite Henriette. Associé indéfiniment responsable : PETIT Philippe Pierre Lucien. Associé indéfiniment responsable : PETIT Myriam Martine Christine. Associé indéfiniment responsable : PETIT Sabine Micheline Jacqueline.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2003 et 2021
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Cité 4 fois entre 1998 et 2008
Constitution - STATUTS CONSTITUTIFS 08/01/1998
Cité 1 fois en 2008
Cité 1 fois en 2020
Dirigeant : Sabine MAILLOT
Augmentation du capital social
Cité 1 fois en 2008
vendredi 13 février 2016
Martine PETIT et Jean PETIT quittent leurs fonctions de co-gérant.
Martine PETIT et Jean PETIT sont promus gérant de l'entreprise.
vendredi 10 octobre 2009
Martine PETIT et Jean PETIT démissionnent de leurs poste d'associé-gérant.
Jean PETIT et Martine PETIT assument maintenant la fonction de co-gérant.
lundi 20 janvier 2009
Jean PETIT et Martine PETIT assument maintenant la fonction d'associé-gérant.
Jean PETIT et Martine PETIT renoncent à leurs rôle de gérant.
mardi 19 janvier 2005
Martine PETIT et Jean PETIT accèdent au poste de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de GFA DU PONT CHATEAU depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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