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France
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17 mai 2011
CELTIQUE - 60270
Siège social depuis le 01 juin 2016 (10 ans)
CELTIQUE - 95120
Ancien établissement du 01 avril 2010 au 01 juin 2016
CELTIQUE - 60230
Ancien établissement du 05 janvier 2005 au 01 avril 2011
LE CELTIQUE - 95290
Ancien établissement du 29 mars 2005 au 20 janvier 2009
CELTIQUE - 95570
Ancien établissement du 01 décembre 1997 au 05 janvier 2005
Né en 1966 (60 ans)
Gérant Depuis le 15 mai 2010 (16 ans)
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Associé-gérant Du 12 avril 2005 au 15 mai 2010
Ancien Associé-gérant Du 19 octobre 2004 au 12 avril 2005
Ancien Gérant Du 29 juin 2004 au 19 octobre 2004
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Gérant Du 17 février 2004 au 29 juin 2004
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Transfert du siège social et de l'établissement principal - Modification(s) statutaire(s)
CESSION DE PARTS ENTRE MONSIEUR LAPERT LEO ET MONSIEUR LAPERT JONATHAN.
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - AGREMENT DE NOUVEAUX ASSOCIES
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Gérant, Associé : LAPERT Jean Luc ; Associé en nom : LAPERT Jonathan ; Associé en nom : LAPERT Christophe Tony
Gérant associé en nom : LAPERT Jean Luc Associé en nom collectif : LAPERT Léo Associé en nom collectif : LAPERT Jonathan
Associé en nom : LAPERT Jonathan en fonction le 13 Juin 2016 Gérant Associé : LAPERT Jean Luc en fonction le 13 Juin 2016
Gérant associé en nom : LAPERT Jean Luc Associé en nom collectif : LAPERT Léo Associé en nom collectif : LAPERT Jonathan
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2000 et 2002
Cité 1 fois en 1997
vendredi 15 mai 2010
Jean LAPERT assume maintenant la fonction de gérant.
Jean LAPERT renonce à son rôle d'associé-gérant.
lundi 12 avril 2005
Jean LAPERT succède à Leo LAPERT en tant qu'associé-gérant.
Leo LAPERT cède sa place d'associé-gérant à Jean LAPERT.
lundi 19 octobre 2004
Leo LAPERT accède au poste d'associé-gérant.
Leo LAPERT quitte ses fonctions de gérant.
lundi 29 juin 2004
Leo LAPERT prend le relais de Livin YALAP en tant que gérant.
Leo LAPERT succède à Livin YALAP en tant que gérant.
lundi 17 février 2004
Livin YALAP accède au poste de gérant.
9 événements ont marqué le parcours de CELTIQUE depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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