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22 février 2005
SOCIETE CIVILE DIRICE - 51150
Siège social depuis le 13 janvier 2005 (21 ans)
SOCIETE CIVILE DIRICE - 51200
Ancien établissement du 01 janvier 1981 au 13 janvier 2005
Née en 1963 (62 ans)
Gérant Depuis le 21 juillet 2018 (7 ans)
Née en 1959 (66 ans)
Gérant Depuis le 21 juillet 2018 (7 ans)
Né en 1962 (63 ans)
Gérant Depuis le 25 octobre 2014 (11 ans)
Né en 1952 (74 ans)
Ancien Gérant Du 06 décembre 2014 au 21 juillet 2018
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Gérant Du 26 juin 2010 au 25 octobre 2014
Né en 1966 (59 ans)
Ancien Gérant Du 24 mars 2009 au 26 juin 2010
Ancien Gérant Du 23 janvier 2007 au 24 mars 2009
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Gérant Du 27 septembre 2005 au 23 janvier 2007
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Gérant Du 21 juin 2005 au 27 septembre 2005
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Gérant Du 22 mars 2005 au 07 juin 2005
Né en 1942 (84 ans)
Ancien Gérant Du 30 novembre 2004 au 22 mars 2005
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Changement(s) de gérant(s)
Démission(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
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Gérant, Associé indéfiniment responsable : PEREYRE Alexandra, Marie-Louise né(e) DE NONANCOURT ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : MENEUX Stéphanie, Emmanuel, Marthe né(e) DE NONANCOURT ; Gérant : DALYAC Stéphane
Gérant : DALYAC Stéphane Gérant : FAUCONNET Michel
Gérant : DAYLAC Stéphane
Gérant(e) : BOULAIRE Michel
Gérant : TSASSIS Stéphane Hubert. Associé indéfiniment responsable : LAURENT-PERRIER. Associé indéfiniment responsable : GRANDS VIGNOBLES DE CHAMPAGNE.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2005
Dirigeants : Stéphanie MENEUX , Alexandra PEREYRE , Stéphane DALYAC , Patrick THOMAS , Jean-Marie BARILLERE et 8 autres
Cité 1 fois en 2005
Dirigeant : Michel NGUYEN
vendredi 21 juillet 2018
Alexandra PEREYRE et Stephanie DE NONANCOURT prennent le relais de Michel FAUCONNET, en tant que gérant.
Alexandra PEREYRE succède à Michel FAUCONNET en tant que gérant.
vendredi 06 décembre 2014
Michel FAUCONNET accède au poste de gérant.
vendredi 25 octobre 2014
Stéphane DALYAC prend le relais de Michel BOULAIRE en tant que gérant.
Stéphane DALYAC succède à Michel BOULAIRE en tant que gérant.
vendredi 26 juin 2010
Michel BOULAIRE succède à Stephane TSASSIS en tant que gérant.
Stephane TSASSIS cède sa place de gérant à Michel BOULAIRE.
lundi 24 mars 2009
Stephane TSASSIS prend le relais de Yves DUMONT en tant que gérant.
Stephane TSASSIS succède à Yves DUMONT en tant que gérant.
lundi 23 janvier 2007
Yves DUMONT prend le relais de Olivier SAINT GEORGES CHAUMET en tant que gérant.
Yves DUMONT succède à Olivier SAINT GEORGES CHAUMET en tant que gérant.
lundi 27 septembre 2005
Etienne DUFAY cède sa place de gérant à Olivier SAINT GEORGES CHAUMET.
Olivier SAINT GEORGES CHAUMET prend le relais de Etienne DUFAY en tant que gérant.
lundi 21 juin 2005
Etienne DUFAY accède au poste de gérant.
lundi 07 juin 2005
Etienne DUFAY quitte ses fonctions de gérant.
lundi 22 mars 2005
Etienne DUFAY succède à Luc TROUILLARD en tant que gérant.
Luc TROUILLARD cède sa place de gérant à Etienne DUFAY.
lundi 30 novembre 2004
Luc TROUILLARD accède au poste de gérant.
18 événements ont marqué le parcours de SOCIETE CIVILE DIRICE depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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