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France
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24 février 2006
24 septembre 2004
01 janvier 2002
1 688 sociétés exercent la même activité que PHILEAS FROG à Paris (75).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Activités des agences de voyage" à Paris (75).
PHILEAS FROG - 75017
Siège social depuis le 01 juillet 2017 (8 ans)
PHILEAS FROG - 75017
Ancien établissement du 30 juin 1999 au 01 juillet 2017
PHILEAS FROG - 75017
Ancien établissement du 01 août 1996 au 30 juin 1999
Née en 1956 (69 ans)
Gérant Depuis le 09 novembre 2004 (21 ans)
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Transfert du siège social 14 R JACQUEMONT 75017 PARIS - Divers
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Depuis le 16-07-2022
vendredi 16 juillet 2022
PHILEAS FROG assume maintenant le rôle de membre de GIE MANOR LOISIRS.
lundi 09 novembre 2004
Brigitte MOREAU est promue gérant de l'entreprise.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des voyages organisés : dynamiques des acteurs, impact de la digitalisation, évolution du chiffre d'affaires, préférences des consommateurs, défis posés par la Covid-19 et perspectives de croissance. Elle met en lumière les relais de croissance tels que les voyages sur-mesure, le tourisme durable et le ciblage des plus de 50 ans.
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