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France
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LE CHEVAL BLANC
Active
PME
- SIREN
- 399 220 821 399220821
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 399 220 821 00017 39922082100017
- NUMÉRO DE TVA
- FR80399220821 FR80399220821
- DATE DE CREATION
- 14 décembre 1994
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 2 RUE LOUIS PASTEUR, 44550 MONTOIR-DE-BRETAGNE 2 RUE LOUIS PASTEUR, 44550 MONTOIR-DE-BRETAGNE
- DIRIGEANTS
- Marie-Paule LIHOREAU
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valorisation
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Café cave brasserie jeux Café cave brasserie jeux
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7622,45 € 7622,45
- Noms commerciaux
- LE CHEVAL BLANC LE CHEVAL BLANC
- Statut RCS
- Inscrite le 14 décembre 1994 14/12/1994
- Statut INSEE
- Inscrite le 28 novembre 1994 28/11/1994
- Statut RNE
- Inscrite le 14 décembre 1994 14/12/1994
-
17 janvier 2017
- CETTE SOCIETE DEJA CONSTITUEE SOUS LA FORME SARL SE TRANSFORME EN SAS A COMPTER DU 18-11-2016
-
01 janvier 2002
- Conversion du capital social en EUROS effectuée d' office par le Greffier du Tribunal de Commerce en application du décret n° 2001-474 du 30/05/2001
Contacter LE CHEVAL BLANC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Loire Atlantique
Établissements
-
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LE CHEVAL BLANC - 44550
Siège social depuis le 28 novembre 1994 (31 ans)
- SIRET 39922082100017 39922082100017
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 2 RUE LOUIS PASTEUR, 44550 MONTOIR-DE-BRETAGNE
-
Dirigeants de LE CHEVAL BLANC
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Marie-Paule LIHOREAU
Né en 1954 (72 ans)
Président depuis le 19 janvier 2017 (9 ans)
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Marie-Paule LIHOREAU
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant du 11 février 2012 au 19 janvier 2017
-
Marie-Paule LIHOREAU
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Associé-gérant du 19 janvier 2005 au 11 février 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de LE CHEVAL BLANC
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2014
2013
2012
Équilibre bilan
-
Capitalisation39,42 %26,06 %31,55 %
-
Endettement52,90 %152,87 %156,35 %
-
Fonds de roulement-9778 EU-8631 EU-1173 EU
-
Evolution de l'activité111,01 %121,38 %88,04 %
-
Taux de VA16,86 %20,42 %3,16 %
-
Rentabilité d'exploitation7,84 %3,72 %-16,43 %
-
Rentabilité nette finale10,38 %3,52 %10,48 %
-
Capacité d'autofinancement7,32 %2,69 %-12,34 %
-
Rentabilité financière42,83 %20,65 %38,92 %
-
Coûts du travail7,37 %13,98 %17,68 %
-
Capacité de remboursement1,75 ans9,69 ansN/C
-
Coût de la dette0 %0 %N/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0,50 %
-
Poids du BFR global-81,43 jours-75,01 jours-30,33 jours
-
Poids des stocks7,98 jours6,58 jours9,29 jours
-
Délai clients0,00 jour0,00 jour17,81 jours
-
Délai Fournisseurs17,36 jours14,83 jours19,28 jours
-
Liquidité immédiate22,45 jours17,20 jours20,75 jours
Documents de LE CHEVAL BLANC
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement de la dénomination sociale - Changement de forme juridique - Transformation de SARL en SAS - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président
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Rapport du commissaire aux comptes relatif à la transformation
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Rapport des Commissaires ou du Gérant
Annonces légales de LE CHEVAL BLANC
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
LE CHEVAL BLANC Sociéte par actions simplifiée Au capital de 7 622,45 euros Siège social : 2, rue Louis-Pasteur 44550MONTOIR-DE-BRETAGNE 399 220 821 RCS Saint-Nazaire AVIS Par décision en date du 18 décembre 2020, Mme Marie-Paule Lebaron épouse Lihoreau, présidente de la société, décédée le 7 décembre 2020, a été remplacée par M. Claude Lihoreau, demeurant 24, rue Marcel-Sembat, 44600 Saint-Nazaire qui exercera désormais les fonctions de président. Pour avis Le Représentant légal.
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de LE CHEVAL BLANC
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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L.M.R. AUDIT
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2016
- SIREN 481388676 481388676
- Dirigeants Véronique LECOMTE , Thierry RETIERE
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Rapport du commissaire aux comptes relatif à la transformation
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de LE CHEVAL BLANC
5 événements depuis 2005
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mercredi 19 janvier 2017
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Marie-Paule LIHOREAU accède au poste de président.
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Marie-Paule LIHOREAU renonce à son rôle de gérant.
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vendredi 11 février 2012
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Marie-Paule LIHOREAU quitte ses fonctions d'associé-gérant.
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Marie-Paule LIHOREAU est promue gérant de l'entreprise.
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mardi 19 janvier 2005
-
Marie-Paule LIHOREAU accède au poste d'associé-gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de LE CHEVAL BLANC depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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