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01 janvier 2002
FLORAFRANCE - 69640
Siège social depuis le 16 mars 2023 (3 ans)
FLORAFRANCE - 69400
Ancien établissement du 01 janvier 1992 au 16 mars 2023
Né en 1955 (71 ans)
Gérant Depuis le 30 octobre 2025 (moins d'un an)
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant Du 07 août 2015 au 30 octobre 2025
Né en 1955 (71 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 janvier 2005 au 07 août 2015
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 janvier 2005 au 07 août 2015
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification relative aux dirigeants d'une société Modification des statuts
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DURAND Alain nom d'usage : DURAND n'est plus gérant. BAILLY Bernard Marie Pierre nom d'usage : BAILLY devient gérant
Dénomination : BAILLY DURAND SARL. Siren : 384623690. BAILLY DURAND SARL SARL au capital de 7622,45 Siege social : 41 rte des barrieres 69640 Lacenas 384 623 690 RCS de Villefranche-Tarare Aux termes de lAGO en date du 15/07/2025 les associés ont nommé gérant M. BAILLY Bernard, demeurant 41 rte des barrieres 69640 Lacenas en remplacement de M. DURAND Alain à compter du 01/07/2025 Mention au RCS de Villefranche-Tarare.
216539 BAILLY DURAND SARL Forme : SARL Capital social : 7622 Siège social : 9 Rue de la Gare 69400 VILLEFRANCHE-SUR-SAONE N° 384 623 690 RCS de VILLEFRANCHE-TARARE Aux termes dune décision en date du 29 octobre 2024, les associes ont décidé, à compter du 16 mars 2023, De transférer le siège social à 41 route des Barrières, 69640 LACENAS. Mention sera portée au RCS de VILLEFRANCHE-TARARE.
216539 BAILLY DURAND SARL Forme : SARL Capital social : 7622 Siège social : 9 Rue de la Gare 69400 VILLEFRANCHE-SUR-SAONE N° 384 623 690 RCS de VILLEFRANCHE-TARARE Aux termes dune décision en date du 29 octobre 2024, les associes ont décidé, à compter du 16 mars 2023, De transférer le siège social à 41 route des Barrières, 69640 LACENAS. Mention sera portée au RCS de VILLEFRANCHE-TARARE. Annonce parue le 21/11/2024
BAILLY Bernard nom d'usage : BAILLY n'est plus gérant.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
Marque renouvelée Marque en vigueur
Expire dans 4 années, 5 mois et 23 jours
Classes :
Marque renouvelée Marque en vigueur
Expire dans 4 années, 5 mois et 14 jours
Classes :
mercredi 30 octobre 2025
Bernard BAILLY prend le relais de Alain DURAND en tant que gérant.
Bernard BAILLY succède à Alain DURAND en tant que gérant.
jeudi 07 août 2015
Alain DURAND est promue gérant de l'entreprise.
Bernard BAILLY et Alain DURAND démissionnent de leurs poste de co-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Alain DURAND et Bernard BAILLY assument maintenant la fonction de co-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de BAILLY DURAND SARL depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des fleurs, de l'Antiquité à nos jours : symbolisme, professionnalisation, globalisation, rôle des Pays-Bas, expansion de la production dans les pays émergents, dynamiques d'importation en France, saisonnalité, acteurs clés, durée de vie des fleurs coupées, nouveaux modes de distribution, sensibilisation du consommateur, label "Fleurs de France"..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des fleurs et des végétaux d'intérieur : évolution historique, augmentation de la demande suite à la pandémie, bienfaits sur le bien-être, difficultés de fidélisation des consommateurs, montée du e-commerce, tendances vers le durable et le local..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du jardinage en France : évolution historique, segmentation des produits, impact du Covid-19, profils des consommateurs, rôle des principaux acteurs comme Jardiland, Truffaut ou GammVert, tendances écoresponsables, innovation et diversification des canaux de distribution, perspectives de croissance soutenues par des facteurs exogènes..
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