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NC
SCI MPJMC - 10400
Siège social depuis le 28 mai 1997 (29 ans)
SCI MPJMC - 10400
Ancien établissement du 26 avril 1988 au 28 mai 1997
Né en 1985 (41 ans)
Gérant Depuis le 24 mai 2022 (4 ans)
Née en 1954 (72 ans)
Gérant Depuis le 24 mai 2022 (4 ans)
Né en 1985 (41 ans)
Associé Depuis le 24 mai 2022 (4 ans)
Née en 1954 (72 ans)
Associé Depuis le 24 mai 2022 (4 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 juin 2007 au 24 mai 2022
Né en 1985 (41 ans)
Ancien Co-gérant Du 03 juillet 2007 au 24 mai 2022
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 juin 2007 au 24 mai 2022
Né en 1985 (41 ans)
Ancien Associé-gérant Du 19 juin 2007 au 03 juillet 2007
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 19 juin 2007
Né en 1928 (97 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 juin 2007 au 19 juin 2007
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 juin 2007 au 19 juin 2007
Né en 1928 (97 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 05 juin 2007
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 05 juin 2007
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Démission de co-gérant
Nomination(s) de gérant(s) - Donation/partage de parts
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Gérant, Associé : COUPPE DE LAHONGRAIS Marie-Cécile Andréa Marguerite Patricia ; Gérant, Associé : COUPPE DE LAHONGRAIS Patricia Margerite Anne
AVIS DE MODIFICATION Aux termes dune AGE du 23/04/2022, les associes de la SCI MPJMC, Société Civile Immobilière au capital de 1 524,49 euros, immatriculée au RCS de Troyes sous le n° 344 702 451, ont pris acte du décès de M. Marcel COUPPE DE LAHONGRAIS, cogérant. Mention sera faite au RCS de Troyes.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2007
Dirigeants : Marie-Cécile COUPPE DE LAHONGRAIS , Patricia COUPPE DE LAHONGRAIS
Nomination(s) de gérant(s) - Donation/partage de parts
lundi 24 mai 2022
Patricia COUPE DE LAHONGRAIS, Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS et Marcel COUPPE DE LAHONGRAIS quittent leurs fonctions de co-gérant.
Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS et Patricia COUPE DE LAHONGRAIS sont promues au statut d'associé.
Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS et Patricia COUPE DE LAHONGRAIS accèdent au poste de gérant.
lundi 03 juillet 2007
Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS quitte ses fonctions d'associé-gérant.
Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS est promue co-gérant.
lundi 19 juin 2007
Marcel COUPPE DE LAHONGRAIS et Patricia COUPE DE LAHONGRAIS assument maintenant la fonction de co-gérant.
De COUPE renonce à son rôle de gérant.
Marcel COUPE DE LA HONGRAIS et Patricia COUPE DE LAHONGRAIS cèdent leurs place d'associé-gérant à Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS, .
Marie-Cecile COUPPE DE LAHONGRAIS prend le relais de Marcel COUPE DE LA HONGRAIS en tant qu'associé-gérant.
lundi 05 juin 2007
Marcel COUPE DE LA HONGRAIS et Patricia COUPE DE LAHONGRAIS renoncent à leurs rôle de gérant.
Patricia COUPE DE LAHONGRAIS et Marcel COUPE DE LA HONGRAIS accèdent au poste d'associé-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Patricia COUPE DE LAHONGRAIS, De COUPE et Marcel COUPE DE LA HONGRAIS accèdent au poste de gérant.
12 événements ont marqué le parcours de SCI MPJMC depuis 2005
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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