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NC
GROUPEMENT FONCIER AGRICOLE DE BEAUREGARD - 51150
Siège social depuis le 16 avril 2010 (16 ans)
GROUPEMENT FONCIER AGRICOLE DE BEAUREGARD - 51150
Ancien établissement du 01 mars 1982 au 16 avril 2010
GROUPEMENT FONCIER AGRICOLE DE BEAUREGARD - 51500
Ancien établissement du 01 janvier 1900 au 25 décembre 2002
Née en 1993 (33 ans)
Associé Depuis le 14 janvier 2026 (moins d'un an)
Née en 1987 (39 ans)
Associé Depuis le 14 janvier 2026 (moins d'un an)
Née en 1984 (42 ans)
Associé Depuis le 14 janvier 2026 (moins d'un an)
Née en 1992 (33 ans)
Associé Depuis le 23 décembre 2025 (moins d'un an)
Né en 2000 (25 ans)
Associé Depuis le 23 décembre 2025 (moins d'un an)
Née en 1939 (87 ans)
Associé Depuis le 18 décembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Gérant Du 25 mai 2013 au 16 décembre 2025
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Née en 1972 (54 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Née en 1955 (70 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Née en 1977 (48 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Née en 1958 (67 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Née en 1948 (78 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Associé Du 02 avril 2025 au 16 décembre 2025
Née en 1930 (95 ans)
Ancien Gérant Du 25 mai 2013 au 15 juin 2016
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Co-gérant Du 05 décembre 2010 au 25 mai 2013
Née en 1930 (95 ans)
Ancien Co-gérant Du 25 septembre 2010 au 25 mai 2013
Né en 1936 (89 ans)
Ancien Co-gérant Du 25 septembre 2010 au 05 décembre 2010
Né en 1936 (89 ans)
Ancien Gérant Du 17 juillet 2010 au 25 septembre 2010
Née en 1944 (81 ans)
Ancien Gérant Du 06 juillet 2004 au 17 juillet 2010
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Par M. et Mme Xavier CHARBAUT auprofit de leurs enfants
mise à jour de l'article 7 des statuts
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
DONATION PAR MME NADINE CHARBAUT A SES TROIS ENFANTS
Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s)
Changement relatif à la durée de la personne morale - Changement(s) de gérant(s)
Changement relatif à la durée de la personne morale - Changement(s) de gérant(s)
Transfert du siège AY, 2 RUE DU MOULIN
Transfert du siège AY, 2 RUE DU MOULIN
DECES DE MR ANDRE CHARBAUT - PROCES VERBAL D'ASSEMBLEES ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE 25/03/1996 NOMINATION DE CO-GERANT DECES DE MR ANDRE CHARBAUT
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Co-gérant associé indéfiniment responsable : CHARBAUT Elisabeth né(e) ANTOINE Co-gérant associé indéfiniment responsable : CHARBEAUT Xavier
Gérant associé indéfiniment responsable : CHARBAUT Guy, Paul, Alain
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2018 et 2025
Dirigeant : Nathalie CHARBAUT
Par M. et Mme Xavier CHARBAUT auprofit de leurs enfants
Cité 1 fois en 2011
Dirigeants : Christophe MIKOLAJCZAK , François DE LAAGE DE MEUX , Marc-Emmanuel WIBAUT , Alexandre JOANNIN , Pierre HERTFELDER et 17 autres
Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2012
Dirigeants : Odile FONTVIEILLE , François BREMENS , Christophe SARDOT , Christine BESSE , Alice MAUGAIN
DONATION PAR MME NADINE CHARBAUT A SES TROIS ENFANTS
mardi 14 janvier 2026
AMELIE ABIVEN, CLEMENCE ABIVEN et MEGANE ABIVEN assument maintenant le rôle d'associé.
lundi 23 décembre 2025
Hélène CHARBAUT et Quentin CHARBAUT assument maintenant le rôle d'associé.
mercredi 18 décembre 2025
Simonne CHARBAUT accède au statut d'associé.
lundi 16 décembre 2025
Xavier CHARBAUT renonce à son rôle de gérant.
Isabelle BATTEX, Xavier CHARBAUT, Corinne MANTEAU, Nadine CHARBAUT, Alain CHARBAUT, Caroline SERTELON, Benjamin HERTZ et Sophie HERTZ BOUECHA démissionnent de leurs statut d'associé.
mardi 02 avril 2025
Caroline SERTELON, Xavier CHARBAUT, Benjamin HERTZ, Isabelle BATTEX, Corinne MANTEAU, Sophie HERTZ BOUECHA, Nadine CHARBAUT et Alain CHARBAUT assument maintenant le rôle d'associé.
mardi 15 juin 2016
Elisabeth CHARBAUT démissionne de son poste de gérant.
vendredi 25 mai 2013
Xavier CHARBAUT et Elisabeth CHARBAUT assument maintenant la fonction de gérant.
Xavier CHARBAUT et Elisabeth CHARBAUT renoncent à leurs rôle de co-gérant.
samedi 05 décembre 2010
Xavier CHARBAUT succède à Guy CHARBAUT en tant que co-gérant.
Guy CHARBAUT cède sa place de co-gérant à Xavier CHARBAUT.
vendredi 25 septembre 2010
Elisabeth CHARBAUT et Guy CHARBAUT assument maintenant la fonction de co-gérant.
Guy CHARBAUT renonce à son rôle de gérant.
vendredi 17 juillet 2010
Guy CHARBAUT succède à Annick GARNOTEL en tant que gérant.
Annick GARNOTEL cède sa place de gérant à Guy CHARBAUT.
lundi 06 juillet 2004
Annick GARNOTEL assume maintenant la fonction de gérant.
16 événements ont marqué le parcours de GROUPEMENT FONCIER AGRICOLE DE BEAUREGARD depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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