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09 août 2005
NC
SOC OPTIQUE PERIPHERIQUE - 38540
Siège social depuis le 01 février 1989 (37 ans)
SOC OPTIQUE PERIPHERIQUE - 69800
Établissement secondaire depuis le 01 janvier 1900 (126 ans)
Née en 1964 (62 ans)
Président Depuis le 18 octobre 2005 (20 ans)
Née en 1964 (62 ans)
Ancien Directeur général Du 04 mai 2004 au 18 octobre 2005
Ancien Directeur général Du 04 mai 2004 au 18 octobre 2005
Ancien Administrateur Du 04 mai 2004 au 18 octobre 2005
Ancien Administrateur Du 04 mai 2004 au 18 octobre 2005
Ancien Administrateur Du 04 mai 2004 au 18 octobre 2005
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification des commissaires aux comptes
Modification de la forme juridique ou du statut particulier fusion absorption Modification relative aux dirigeants d'une société
Modification de la durée de la personne morale
Modification de la forme juridique ou du statut particulier
fusion absorption
fusion absorption
Nomination de commissaire aux apports
Modification relative aux dirigeants d'une société
Décision sur la modification du capital social
Modification des dirigeants, organes de contrôle
Modification des dirigeants, organes de contrôle
Modification des dirigeants, organes de contrôle Modification de la date de cloture de l'exercice social
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GIROUD Georges nom d'usage : GIROUD Georges n'est plus commissaire aux comptes titulaire. SAFIGEC n'est plus commissaire aux comptes suppléant.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 4 fois entre 1993 et 2005
fusion absorption
Modification de la forme juridique ou du statut particulier fusion absorption Modification relative aux dirigeants d'une société
Nomination de commissaire aux apports
Modification des dirigeants, organes de contrôle Modification de la date de cloture de l'exercice social
lundi 18 octobre 2005
Maryelle JAY a été désignée en tant que président.
Robert JAMET, Catherine JAMET et Jean-Marc JAY quittent leurs fonctions d'administrateur.
Maryelle JAY et Jean-Claude FEHR CINQUIN se retirent de leurs rôle de directeur général.
lundi 04 mai 2004
Jean-Claude FEHR CINQUIN et Maryelle JAY assument maintenant la fonction de directeur général.
Robert JAMET, Jean-Marc JAY et Catherine JAMET sont promus administrateur.
5 événements ont marqué le parcours de SOC OPTIQUE PERIPHERIQUE depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de l'optique en France : évolution de la demande en équipements optiques liée au vieillissement de la population, impact de la réforme du 100 % Santé sur le remboursement des soins optiques, domination des enseignes chaînées comme Optic 2000 et Krys, difficultés du e-commerce à s'imposer, crise du segment des lentilles de contact, révolution technologique avec l'essor de l'impression 3D et de l'IA.. Voir un exemple
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché des poussettes, en mettant en lumière l'interaction entre fabricants et distributeurs, ainsi que l'évolution des canaux de distribution. Elle met en évidence la croissance mondiale du secteur, portée par l'augmentation des naissances en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, et une demande accrue pour des modèles innovants. Voir un exemple
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