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France
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FERRY
Active
6 à 9 salariés
- SIREN
- 525 393 864 525393864
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 525 393 864 00018 52539386400018
- NUMÉRO DE TVA
- FR86525393864 FR86525393864
- DATE DE CREATION
- 07 octobre 2010
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- IMMEUBLE CENTRAL PARK LA FOUX D'ALLOS, 04260 ALLOS IMMEUBLE CENTRAL PARK LA FOUX D'ALLOS, 04260 ALLOS
- DIRIGEANTS
- Gerald FERRY + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration, snack, vente de boissons sur place et à emporter, vente de produits régionaux et artisanaux, presse, cadeaux, souvenirs, cave à vin, rôtisserie, traiteur, fromagerie. Restauration, snack, vente de boissons sur place et à emporter, vente de produits régionaux et artisanaux, presse, cadeaux, souvenirs, cave à vin, rôtisserie, traiteur, fromagerie.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 5800,00 € 5800,00
- Noms commerciaux
- RESTAURANT C'CLAIRE RESTAURANT C'CLAIRE
- Statut RCS
- Inscrite le 07 octobre 2010 07/10/2010
- Statut INSEE
- Inscrite le 02 octobre 2010 02/10/2010
- Statut RNE
- Inscrite le 07 octobre 2010 07/10/2010
Contacter FERRY
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Alpes-de-Haute-Provence
Établissements
-
-
RESTAURANT C'CLAIRE - 04260
Siège social depuis le 02 octobre 2010 (15 ans)
- SIRET
- 52539386400018 52539386400018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de FERRY
-
-
Gerald FERRY
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 05 juin 2019 (7 ans)
-
Claire FERRY
- Née en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 16 octobre 2010 (15 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
-
TrésorerieNCNC-
-
EndettementNCNC-
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
RentabilitéNCNC-
Comptes de FERRY
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
-
Capitalisation66,80 %60,38 %49,72 %
-
Endettement5,23 %35,29 %65,66 %
-
Fonds de roulement14959 EU4827 EU14900 EU
-
Evolution de l'activité95,85 %84,22 %90,22 %
-
Taux de VA33,14 %35,34 %26,95 %
-
Rentabilité d'exploitation11,67 %7,43 %6,72 %
-
Rentabilité nette finale5,37 %0,03 %0 %
-
Capacité d'autofinancement11,97 %7,26 %4,80 %
-
Rentabilité financière19,26 %0,12 %0 %
-
Coûts du travail16,27 %24,10 %19,27 %
-
Capacité de remboursement0,12 an1,05 ans2,49 ans
-
Coût de la dette2,55 %8,40 %9,18 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent20,38 %8,19 %5,17 %
-
Poids du BFR global4,01 jours29,46 jours23,78 jours
-
Poids des stocks38,39 jours46,94 jours38,80 jours
-
Délai clients6,44 jours3,88 jours8,76 jours
-
Délai Fournisseurs27,05 jours11,58 jours0,14 jour
-
Liquidité immédiate47,70 jours12,69 jours23,78 jours
Documents de FERRY
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Nomination de co-gérant - Extension de l'objet social
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Extension de l'objet social
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Mlle Océane FERRY/ Mme Claire SIEFFERT épouse FERRY - Agrément des associés à la cession de parts
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de FERRY
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité, l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le nom commercial
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de FERRY
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Historique de FERRY
2 événements depuis 2010
-
mardi 05 juin 2019
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Gerald FERRY est promue gérant de l'entreprise.
-
-
vendredi 16 octobre 2010
-
Claire FERRY assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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