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12 janvier 2018
FDJC - 73700
Siège social depuis le 27 septembre 2022 (3 ans)
RESTAURANT LE CARROLEY - 73210
Établissement secondaire depuis le 08 décembre 2014 (11 ans)
FDJC - 73700
Ancien établissement du 06 octobre 2014 au 27 septembre 2022
Président depuis le 06 octobre 2022 (3 ans)
Né en 1987 (39 ans)
Ancien Gérant du 14 octobre 2014 au 06 octobre 2022
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Gérant du 14 octobre 2014 au 18 janvier 2022
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Transfert du siège social - de SARL en SAS - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président
entre Mr Franck DAVY, d'une part et Mr Julien CHARAZAC, d'autre part - Société pluripersonnelle devient unipersonnelle - Modification(s) statutaire(s) - à compter du 01/06/2021
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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Tribunal de commerce de Chambery Jugement modifiant le plan de sauvegarde Jugement(s) du 15/03/2024 N°2021402021 FDJC Restauration traditionnelle Orbassy, 73700 Bourg Saint-Maurice (804 993 277 RCS CHAMBERY) Les Greffiers associés, Fredéric Mey, Sophie Mey et Charlotte Mey. LVN du 22 mars 2024.
Dénomination : FDJC. Le PV du 27/09/2022 a : decidé la transformation de la Société en SAS, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société à compter du 27/09/2022.Lobjet de la société, Sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées.Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions.Les actions ne peuvent être cédées à des tiers ou aux associés quavec lagrément préalable de la collectivité des associés.Monsieur Julien CHARAZAC, gérant, a cessé ses fonctions du fait de la transformation de la société. Sous sa nouvelle forme de SAS, la Société est dirigée par son Président : la Société Holding CJ Groupe, SARL au capital de 13.500 euros, siège social Les Plans 201 Chemin du Bassin Hauteville Gondon 73700 BOURG SAINT MAURICE. transféré le siège social de Orbassy 73700 BOURG SAINT MAURICE à 201 Chemin du Bassin, Les Plans Hauteville Gondon 73700 BOURG SAINT MAURICE.
Dénomination : FDJC. Le PV du 27/09/2022 a : decidé la transformation de la Société en SAS, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société à compter du 27/09/2022.Lobjet de la société, Sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées.Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions.Les actions ne peuvent être cédées à des tiers ou aux associés quavec lagrément préalable de la collectivité des associés.Monsieur Julien CHARAZAC, gérant, a cessé ses fonctions du fait de la transformation de la société. Sous sa nouvelle forme de SAS, la Société est dirigée par son Président : la Société Holding CJ Groupe, SARL au capital de 13.500 euros, siège social Les Plans 201 Chemin du Bassin Hauteville Gondon 73700 BOURG SAINT MAURICE. transféré le siège social de Orbassy 73700 BOURG SAINT MAURICE à 201 Chemin du Bassin, Les Plans Hauteville Gondon 73700 BOURG SAINT MAURICE.
Dénomination : FDJC. Le PV du 27/09/2022 a : decidé la transformation de la Société en SAS, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société à compter du 27/09/2022.Lobjet de la société, Sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées.Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions.Les actions ne peuvent être cédées à des tiers ou aux associés quavec lagrément préalable de la collectivité des associés.Monsieur Julien CHARAZAC, gérant, a cessé ses fonctions du fait de la transformation de la société. Sous sa nouvelle forme de SAS, la Société est dirigée par son Président : la Société Holding CJ Groupe, SARL au capital de 13.500 euros, siège social Les Plans 201 Chemin du Bassin Hauteville Gondon 73700 BOURG SAINT MAURICE. transféré le siège social de Orbassy 73700 BOURG SAINT MAURICE à 201 Chemin du Bassin, Les Plans Hauteville Gondon 73700 BOURG SAINT MAURICE.
FDJC Sociéte à responsabilité limitée au capital de 10 000 euros Siège social : Orbassy 73700 BOURG SAINT MAURICE 804 993 277 RCS CHAMBERY Aux termes dune délibération en date du 8/12/2021, les associés ont pris acte de la démission de Monsieur Franck DAVY de ses fonctions de gérant à compter du 1er juin 2021 et a décidé de ne pas procéder à son remplacement. ECO 73 132975 14/01/22
Tribunal de Commerce de Chambéry JUGEMENT MODIFIANT LE PLAN DE SAUVEGARDE Jugement du 18/12/2020 N°2020500928 FDJC. Restauration traditionnelle Orbassy, 73700 Bourg Saint Maurice (804 993 277 RCS Chambery).
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2022
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Transfert du siège social - de SARL en SAS - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président
Tribunal de commerce de Chambery Jugement modifiant le plan de sauvegarde Jugement(s) du 15/03/2024 N°2021402021 FDJC Restauration traditionnelle Orbassy, 73700 Bourg Saint-Maurice (804 993 277 RCS CHAMBERY) Les Greffiers associés, Fredéric Mey, Sophie Mey et Charlotte Mey. LVN du 22 mars 2024.
Jugement modifiant le plan de sauvegarde.
Jugement modifiant le plan de sauvegarde.
Mandataire judiciaire
ME BLANCHARD JEAN
3 av des Ducs de Savoie - 73000 - CHAMBERY
Administrateur judiciaire
ME MEYNET ROBERT
1 Pl de la Libération - 73000 - CHAMBERY
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de sauvegarde et désignant administrateur Me Meynet Robert 1 Place de la Libération 73000 Chambéry avec les pouvoirs : outre les pouvoirs qui lui sont conférés par la Loi, d'assister l'entreprise débitrice pour tous ses actes de gestion, mandataire judiciaire Me Jean Blanchard 3 av des Ducs de Savoie 73000 CHAMBERY. Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du Mandataire Judiciaire ou sur le portail électronique à l'adresse https://www. creditors-services. com.
Commissaire au plan
ME MEYNET ROBERT
1 Pl de la Libération - 73000 - CHAMBERY
Mandataire judiciaire
SELARL MJ ALPES / ME JEAN BLANCHARD
3 av des Ducs de Savoie - 73000 - CHAMBERY
Jugement arrêtant le plan de sauvegarde, durée du plan 120 mois nommant Commissaire à l'exécution du plan Me Meynet Robert 1 Place de la Libération 73000 Chambéry.
Tribunal de Commerce de Chambéry JUGEMENT MODIFIANT LE PLAN DE SAUVEGARDE Jugement du 18/12/2020 N°2020500928 FDJC. Restauration traditionnelle Orbassy, 73700 Bourg Saint Maurice (804 993 277 RCS Chambery).
Jugement modifiant le plan de sauvegarde.
mercredi 06 octobre 2022
HOLDING CJ GROUPE accède au poste de président.
Julien CHARAZAC renonce à son rôle de gérant.
lundi 18 janvier 2022
Franck DAVY quitte ses fonctions de gérant.
lundi 14 octobre 2014
Julien CHARAZAC et Franck DAVY accèdent au poste de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de FDJC depuis 2014
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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