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18 août 2011
6 279 sociétés exercent la même activité que FAVCLAB dans le Nord (59).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Nord (59).
FAVCLAB - 59540
Siège social depuis le 08 septembre 2011 (14 ans)
FAVCLAB - 59159
Ancien établissement du 28 juin 2011 au 08 septembre 2011
LE BONUS - 59300
Ancien établissement du 04 juin 2007 au 28 juin 2011
Né en 1974 (52 ans)
Président Depuis le 07 janvier 2025 (1 an)
Né en 1974 (52 ans)
Ancien Gérant Du 27 août 2011 au 07 janvier 2025
Née en 1976 (50 ans)
Ancien Gérant Du 27 août 2011 au 20 novembre 2015
Né en 1973 (53 ans)
Ancien Co-gérant Du 10 juillet 2007 au 27 août 2011
Né en 1950 (76 ans)
Ancien Co-gérant Du 10 juillet 2007 au 27 août 2011
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
Démission de co-gérant
Transfert du siège . - Mise en activité
Transfert du siège . - Mise en activité
Augmentation du capital social - Transfert du siège social - Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Augmentation du capital social - Transfert du siège social - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Augmentation du capital social - Transfert du siège social - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Augmentation du capital social - Transfert du siège social - Cession de parts
Augmentation du capital social - Transfert du siège social - Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
CESSION OU DONATION DE PARTS
AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL - MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
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RectificatifRECTIFICATIF à linsertion parue dans ouest france du 20 décembre 2024, concernant la societé CASTORP HAINAUT, 251 rue de Saint Quentin, 59540 Caudry. Il y a lieu de lire FAVCLAB, Et non pas FAVCALB.
Président : FAVRY Benoit
Dénomination : CASTORP HAINAUT. Forme : SARL. Capital social : 88000 euros. Siege social : 251 Rue DE SAINT QUENTIN, 59540 CAUDRY. 498318641 RCS de Douai. Aux termes de lAGE en date du 29 décembre 2023, les associés ont décidé de modifier la dénomination sociale pour FAVCALB, De transformer la société en société par actions simplifiée. Aux termes de cette même AGE en date du 29 décembre 2023 et de la décision du Président du 28 février 2024, les associés ont décidé de modifier le capital social…
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Gérant : FAVRY Benoit
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Gérant(e) : FAVRY Benoit Gérant(e) : FAVRY Audrey né(e) BOURDON
Co-gérant : CAILLEUX Daniel Paul Henri Co-gérant : ROBERTO Isabella
Co-gérant : CAILLEUX Daniel Paul HenriCo-gérant : ROBERTO Isabella.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 7 fois entre 2007 et 2011
Dirigeants : Xavier MERLEN , Colombe MERLEN CAILLEUX , Victoire MERLEN CAILLEUX
Augmentation du capital social - Transfert du siège social - Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Transfert du siège . - Mise en activité
CESSION OU DONATION DE PARTS
Cité 2 fois en 2025
Dirigeant : Olivier THOQUENNE
lundi 07 janvier 2025
Benoit FAVRY accède au poste de président.
Benoit FAVRY renonce à son rôle de gérant.
jeudi 20 novembre 2015
Audrey FAVRY démissionne de son poste de gérant.
vendredi 27 août 2011
Daniel CAILLEUX et Isabella ROBERTO renoncent à leurs rôle de co-gérant.
Benoit FAVRY et Audrey FAVRY accèdent au poste de gérant.
lundi 10 juillet 2007
Daniel CAILLEUX et Isabella ROBERTO assument maintenant la fonction de co-gérant.
6 événements ont marqué le parcours de FAVCLAB depuis 2007
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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