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05 juin 2026
31 décembre 2025
2 656 sociétés exercent la même activité que FARO en Ille-et-Vilaine (35).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" en Ille-et-Vilaine (35).
FARO - 35830
Ancien établissement du 01 octobre 2024 au 26 avril 2026
FARO - 35000
Ancien établissement du 10 mai 2016 au 01 octobre 2024
Né en 1965 (60 ans)
Gérant Depuis le 29 juillet 2020 (5 ans)
Née en 1965 (60 ans)
Gérant non associé Depuis le 25 mai 2016 (10 ans)
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SELARL ERIC BRIZARD Avocat 1, rue Jacques Monod 35760 SAINT-GREGOIRE FARO Sociéte A Responsabilité Limitée à Associée Unique Au capital de 1 000 Siège social : 1 rue de la Sauvaie 35000 RENNES 820 373 728 RCS RENNES AVIS DE MODIFICATIONS En date du 01/10/2024, Lassociée unique a décidé de: - changer lobjet social et larticle 2 des statuts a été modifié en conséquence : Ancienne mention : Le négoce en vins, bières ; la dégustation aux professionnels et aux particuliers ; lexploitation de bars ;…
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NOMINATION CO-GÉRANCE FARO Sociéte A Responsabilité Limitée à Associée Unique Au capital de 1 000 euros Siège social : 1 rue de la Sauvaie 35000 RENNES 820 373 728 RCS RENNES Lassociée unique, en date du 30/04/2020, A nommé Monsieur Olivier ALLAIS demeurant 5 allée des Forestiers 35830 BETTON en qualité de cogérant à compter du 01/05/2020. La modification sera faite en conséquence au RCS de RENNES. Pour avis, La gérance
Gérant : ALLAIS Olivier ; Gérant non associé : ALLAIS Florence
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Gérant non associé : ROCTON Florence
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2016 et 2026
Dirigeants : Florence ALLAIS , Olivier ALLAIS
Nomination(s) de gérant(s)
Cité 1 fois en 2016
Cité 1 fois en 2016
Dirigeants : KPMG SA , SOCIETE FIDUCIAIRE NATIONALE DE REVISION COMPTABLE FIDAUDIT , PRICEWATERHOUSECOOPERS ENTREPRISES , Fabrice ODENT
Cité 1 fois en 2016
Dirigeants : Christian MARQUET , Jacqueline DE SAINT LEGER , Laurence FONTAINE , Ludovic MARQUET , Sonia MARQUET et 3 autres
mardi 29 juillet 2020
Olivier ALLAIS assume maintenant la fonction de gérant.
mardi 25 mai 2016
Florence ROCTON est promue gérant non associé.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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