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13 mars 2007
EVOLEA - 82000
Siège social depuis le 24 mars 2000 (26 ans)
Née en 1963 (62 ans)
Gérant Depuis le 13 juillet 2013 (12 ans)
Née en 1963 (62 ans)
Ancien Président Du 13 août 2011 au 13 juillet 2013
Née en 1968 (57 ans)
Ancien Président Du 05 décembre 2009 au 13 août 2011
Née en 1938 (87 ans)
Ancien Président du directoire Du 27 mars 2007 au 05 décembre 2009
Né en 1936 (89 ans)
Ancien Président du directoire Du 23 mai 2006 au 27 mars 2007
Né en 1965 (61 ans)
Ancien Président du conseil de surveillance Du 23 mai 2006 au 27 mars 2007
Né en 1965 (61 ans)
Ancien Directeur général Du 03 août 2004 au 23 mai 2006
Née en 1938 (87 ans)
Ancien Président du conseil de surveillance Du 03 août 2004 au 23 mai 2006
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Agrément d'un nouvel associé - Contrat d'apport de droits sociaux
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
SCI - SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE - Changement relatif à l'objet social - Changement relatif à l'activité
Réduction du capital social - Procés-verbal des décisions de la Présidente : constatation de la réalisation définitive de la réduction du capital
Réduction du capital social
Changement relatif à la durée de la personne morale - Modifications relatives au directoire et au conseil de surveillance - Changement de président
Changement relatif à la durée de la personne morale - Modifications relatives au directoire et au conseil de surveillance - Changement de président
Modifications relatives au directoire et au conseil de surveillance
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2015 et 2026
Dirigeant : Odile JORIGNE
Agrément d'un nouvel associé - Contrat d'apport de droits sociaux
Cité 1 fois en 2008
Cité 1 fois en 2026
Dirigeant : Christian FALGUIERES
Cité 1 fois en 2015
Agrément d'un nouvel associé - Contrat d'apport de droits sociaux
Cité 1 fois en 2026
Dirigeants : Emanuel CRAISSAC , Samuel CRAISSAC , Simon CRAISSAC , Stanislas CRAISSAC , C3S et 3 autres
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
vendredi 13 juillet 2013
Odile JORIGNE assume maintenant la fonction de gérant.
Odile JORIGNE quitte ses fonctions de président.
vendredi 13 août 2011
Odile JORIGNE succède à Emmanuelle JORIGNE en tant que président.
Emmanuelle JORIGNE cède sa place de président à Odile JORIGNE.
vendredi 05 décembre 2009
Emmanuelle JORIGNE a été désignée en tant que président.
Eva JORIGNE quitte ses fonctions de président du directoire.
lundi 27 mars 2007
Laurent JORIGNE se retire de son rôle de président du conseil de surveillance.
Andre JORIGNE cède sa place de président du directoire à Eva JORIGNE.
Eva JORIGNE prend le relais de Andre JORIGNE en tant que président du directoire.
lundi 23 mai 2006
Laurent JORIGNE devient le nouveau président du conseil de surveillance.
Laurent JORIGNE remplace Eva JORIGNE en tant que président du conseil de surveillance.
Andre JORIGNE accède au poste de président du directoire.
Laurent JORIGNE quitte son poste de directeur général.
lundi 03 août 2004
Laurent JORIGNE est promue directeur général.
Eva JORIGNE accède au poste de président du conseil de surveillance.
15 événements ont marqué le parcours d'EVOLEA depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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