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21 octobre 2019
18 avril 2017
NC
4 145 sociétés exercent la même activité que ETS SALOME dans le Pas-de-Calais (62).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans le Pas-de-Calais (62).
ETS SALOME - 62575
Ancien établissement du 01 janvier 2016 au 31 décembre 2016
ETS SALOME - 59630
Ancien établissement du 13 mars 2009 au 01 janvier 2016
ETS SALOME - 62500
Ancien établissement du 27 septembre 1998 au 01 janvier 2008
ETS SALOME - 62500
Ancien établissement du 29 avril 1989 au 27 septembre 1998
ETS SALOME - 62500
Ancien établissement du 29 avril 1989 au 01 janvier 1998
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Liquidateur Du 20 avril 2017 au 31 décembre 2018
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Gérant Du 14 novembre 2009 au 20 avril 2017
Née en 1932 (93 ans)
Ancien Gérant Du 21 juillet 2009 au 14 novembre 2009
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Associé-gérant Du 09 juin 2009 au 21 juillet 2009
Née en 1932 (93 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 09 juin 2009
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Clôture des opérations de liquidation
Dissolution
Société par actions simplifiée à associé unique (SASU) - 579 Rue d'Ecques à Heuringhem - Changement relatif à l'objet social - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de président - Réalisation définitive de la transformation de la société
Société par actions simplifiée à associé unique (SASU) - 579 Rue d'Ecques à Heuringhem - Changement relatif à l'objet social - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de président - Réalisation définitive de la transformation de la société
Société par actions simplifiée à associé unique (SASU) - 579 Rue d'Ecques à Heuringhem - Changement relatif à l'objet social - Démission(s) de gérant(s) - Nomination de président - Réalisation définitive de la transformation de la société
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Gérant : SALOME Jean-Paul, Robert, Jacques
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2009
Dirigeant : GROUPE FIDELIANCE PARTNERS
Cité 1 fois en 2009
Du 15 mai 2009 au 24 décembre 2013
Liquidateur
Jean-Paul Robert Jacques SALOME
mercredi 20 avril 2017
Jean-Paul SALOME est promue liquidateur.
Jean-Paul SALOME démissionne de son poste de gérant.
vendredi 29 mai 2010
Zoé GUIDE démarre son activité d'indépendant.
vendredi 14 novembre 2009
Jacqueline SALOME cède sa place de gérant à Jean-Paul SALOME.
Jean-Paul SALOME prend le relais de Jacqueline SALOME en tant que gérant.
lundi 21 juillet 2009
Jean-Paul SALOME démissionne de son poste d'associé-gérant.
Jacqueline SALOME assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 09 juin 2009
Jacqueline SALOME quitte ses fonctions de gérant.
Jean-Paul SALOME est promue associé-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Jacqueline SALOME assume maintenant la fonction de gérant.
10 événements ont marqué le parcours d'ETS SALOME depuis 2005
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Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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