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NC
ETM - 76100
Siège social depuis le 01 juin 1997 (29 ans)
Née en 1984 (42 ans)
Gérant depuis le 27 juin 2017 (9 ans)
Né en 1980 (45 ans)
Ancien Gérant du 02 mars 2012 au 27 juin 2017
Né en 1988 (37 ans)
Ancien Gérant du 17 juillet 2007 au 02 mars 2012
Ancien Gérant du 02 mars 2004 au 17 juillet 2007
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement(s) de gérant(s) - Modification de l'article 34 des statuts
Changement(s) de gérant(s) - Modification de l'article 34 des statuts
Agrément de nouveaux associés autorisation de cession de parts et modification de l'article 7 des statuts. - Cession de 130 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Anis MEHDI - Cession de 125 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Adam MEHDI
Agrément de nouveaux associés autorisation de cession de parts et modification de l'article 7 des statuts. - Cession de 130 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Anis MEHDI - Cession de 125 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Adam MEHDI
Agrément de nouveaux associés autorisation de cession de parts et modification de l'article 7 des statuts. - Cession de 130 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Anis MEHDI - Cession de 125 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Adam MEHDI
Agrément de nouveaux associés autorisation de cession de parts et modification de l'article 7 des statuts. - Cession de 130 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Anis MEHDI - Cession de 125 parts sociales par M. Abdallah MEHDI au profit de M. Adam MEHDI
Changement(s) de gérant(s) - modification des articles 7 et 34 des statuts - cession de parts de monsieur MAHDI Taieb au profit de Mlle MEHDI Sonia - cession de parts de Monsieur MAHDI Taieb au profit de Mlle MEHDI Bariza
Constitution
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
lundi 27 juin 2017
Sonia CHOUCHANE prend le relais de Anis MEHDI en tant que gérant.
Sonia CHOUCHANE succède à Anis MEHDI en tant que gérant.
jeudi 02 mars 2012
Anis MEHDI succède à Bariza MEHDI en tant que gérant.
Bariza MEHDI cède sa place de gérant à Anis MEHDI.
lundi 17 juillet 2007
Taieb MAHDI cède sa place de gérant à Bariza MEHDI.
Bariza MEHDI prend le relais de Taieb MAHDI en tant que gérant.
lundi 02 mars 2004
Taieb MAHDI assume maintenant la fonction de gérant.
7 événements ont marqué le parcours d'ETM depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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