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14 décembre 2018
ESPACE DINER - 13800
Ancien établissement du 18 octobre 2013 au 06 novembre 2025
Née en 1965 (61 ans)
Liquidateur Depuis le 11 novembre 2025 (moins d'un an)
Née en 1965 (61 ans)
Ancien Président Du 24 octobre 2013 au 11 novembre 2025
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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TORELLI Claudine nom d'usage : BARROSO n'est plus président. TORELLI Claudine nom d'usage : BARROSO devient liquidateur
Dénomination : ESPACE DINER. Siren : 797994860. ESPACE DINER SAS au capital de 10000 Siege social : 14 ronde des florins Zac des Cogners Sud 13800 Istres 797 994 860 RCS de Salon-de-Provence Aux termes de lAGE en date du 06/11/2025 les associés ont décidé la dissolution et sa mise en liquidation amiable à compter du même jour, nommé liquidateur Mme BARROSO Claudine, Demeurant 57 Allée de la Salicorne Résidence Les Flamands Roses 13270 Fos-sur-Mer, et fixé le siège de liquidation chez le liquidateur. Mention au RCS de Salon-de-Provence.
Suivant acte sous seing privé en date à SALON DE PROVENCE du 27 janvier 2025, enregistre au Service Départemental de lEnregistrement dAIX EN PROVENCE le 30 janvier 2025, Dossier 2025 00002181, référence 1324P61 2025 A 00509, La société ESPACE DINER, Société par Actions Simplifiée au capital de 10.000 , dont le siège social est ZAC des Cognets Sud, 14 Ronde des Florins, 13800 ISTRES, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de SALON DE PROVENCE sous le N° B 797 994 860, a cédé à la société TISSAYA, Société à Responsabilité Limitée au capital de 1.000 , dont le siège social est 20, Avenue Paul ELUARD, 13580 LA FARE LES OLIVIERS, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de SALON DE PROVENCE sous le N° B 929 942 316, un fonds de commerce de restauration plats à emporter, sis et exploité ZAC des Cognets Sud, 14, Ronde des Florins, 13800 ISTRES. Cette vente est faite et consentie au prix de 250.000 . Lentrée en jouissance est fixée au 27 janvier 2025. Les oppositions, sil y a lieu, seront reçues dès à présent et au plus tard dans les dix jours qui suivront la dernière en date des publications légales prévues, au cabinet de Maître Christian TALANDIER, Avocat, 139, Rue des Frères KENNEDY, 13300 SALON DE PROVENCE. Pour insertion. (L25559877)
Président : BARROSO Claudine né(e) TORELLI
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Dénomination : ESPACE DINER. Siren : 797994860. ESPACE DINER SAS au capital de 10000 Siege social : 14 ronde des florins Zac des Cogners Sud 13800 Istres 797 994 860 RCS de Salon-de-Provence Aux termes de lAGE en date du 06/11/2025 les associés ont décidé la dissolution et sa mise en liquidation amiable à compter du même jour, nommé liquidateur Mme BARROSO Claudine, Demeurant 57 Allée de la Salicorne Résidence Les Flamands Roses 13270 Fos-sur-Mer, et fixé le siège de liquidation chez le liquidateur. Mention au RCS de Salon-de-Provence.
lundi 11 novembre 2025
Claudine BARROSO assume maintenant la fonction de liquidateur.
Claudine BARROSO quitte ses fonctions de président.
mercredi 24 octobre 2013
Claudine BARROSO a été désignée en tant que président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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