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France
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ELROMA
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 477 670 202 477670202
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 477 670 202 00019 47767020200019
- NUMÉRO DE TVA
- FR33477670202 FR33477670202
- DATE DE CREATION
- 07 juin 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- GARE DE PORTA RN 20, 66760 PORTA GARE DE PORTA RN 20, 66760 PORTA
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- ELROMA ELROMA
- Statut INSEE
- Fermée le 31 octobre 2009 31/10/2009
- Statut RNE
- Radiée le 31 octobre 2009 31/10/2009
Contacter ELROMA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Pyrénées-Orientales
Établissements
-
-
ELROMA - 66760
Ancien établissement du 07 juin 2004 au 30 avril 2009
- SIRET
- 47767020200019 47767020200019
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- GARE DE PORTA RN 20, 66760 PORTA
-
Dirigeants d'ELROMA
-
-
Franck REINOSA
- Né en
- 1967 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 30 juin 2009 au 31 octobre 2009
-
Franck REINOSA
- Né en
- 1967 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 31 juillet 2007 au 30 juin 2009
-
Observation de conformité Anne LACROIX
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 31 juillet 2007 au 30 juin 2009
-
Stephane PETIT
- Né en
- 1966 (59 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 10 août 2004 au 31 juillet 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires37000,0047000,00-21 %
-
Résultats net-13000,00-9000,00-44 %
-
Marge brute5000,004000,0025 %
-
Résultats d'exploitation-11000,00-6000,00-83 %
-
Ebitda-4000,000-
-
Dettes + 1 an56000,0045000,0025 %
-
BFR-40000,00-36000,00-11 %
-
Trésorerie1000,004000,00-75 %
-
Endettement75000,0069000,009 %
-
Taux de profitabilité-0,35-0,19-83 %
-
Rentabilité41.94 %52.94 %-20 %
2007
2006
2005
Équilibre bilan
-
Capitalisation-70,45 %-32,69 %-18,00 %
-
Endettement-96,77 %-176,47 %-388,89 %
-
Fonds de roulement-69000 EU-62000 EU-59000 EU
-
Evolution de l'activité78,72 %167,86 %90,32 %
-
Taux de VA13,51 %8,51 %-3,57 %
-
Rentabilité d'exploitation-10,81 %0 %-35,71 %
-
Rentabilité nette finale-35,14 %-19,15 %-64,29 %
-
Capacité d'autofinancement-16,22 %-2,13 %-42,86 %
-
Rentabilité financière41,94 %52,94 %200,00 %
-
Coûts du travail21,62 %6,38 %28,57 %
-
Capacité de remboursementN/CN/CN/C
-
Coût de la detteN/CN/CN/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent6,67 %6,67 %5,71 %
-
Poids du BFR global-394,59 jours-279,57 jours-312,86 jours
-
Poids des stocks39,46 jours15,53 jours0,00 jour
-
Délai clients9,86 jours7,77 jours0,00 jour
-
Délai Fournisseurs0,30 jour0,54 jour1,17 jours
-
Liquidité immédiate9,86 jours31,06 jours0,00 jour
Documents d'ELROMA
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Acte modificatif
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Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée
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Dissolution - P.V. d'Assemblée
-
Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
-
Formation de Société - Nomination/démission des organes de gestion - Statuts
Annonces légales d'ELROMA
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Annonce BODACC - Radiation au RCS [8000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Dissolution [8000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 508465044 - GUILLEMIN Erick, Christian au prix de 40000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie d'ELROMA
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Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
-
-
Annonce BODACC - Dissolution [8000.0 EUR]
Liquidateur amiable : REINOSA Franck Berny.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ELROMA
5 événements depuis 2004
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lundi 30 juin 2009
-
Anne LACROIX et Franck REINOSA quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Franck REINOSA est promue liquidateur.
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lundi 31 juillet 2007
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Stephane PETIT renonce à son rôle de gérant.
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Franck REINOSA et Anne LACROIX accèdent au poste de co-gérant.
-
-
lundi 10 août 2004
-
Stephane PETIT assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours d'ELROMA depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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