France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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EJ
- SIREN
- 101 072 205 101072205
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 101 072 205 00012 10107220500012
- NUMÉRO DE TVA
- FR59101072205 FR59101072205
- DATE DE CREATION
- 13 février 2026
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 530 CHEMIN STEPHANE CD39, 97432 SAINT-PIERRE 530 CHEMIN STEPHANE CD39, 97432 SAINT-PIERRE
- DIRIGEANTS
- Jimmy ATCHAMA SOURAMA
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration rapide et traditionnelle Restauration rapide et traditionnelle
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 100,00 € 100,00
- Noms commerciaux
- RESTAURANT LA CREOLE CUISINE TRADITIONNELLE EJ RESTAURANT LA CREOLE CUISINE TRADITIONNELLE EJ
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 janvier 2026 16/01/2026
- Statut RNE
- Inscrite le 13 février 2026 13/02/2026
Contacter EJ
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans les Départements d'Outre-Mer
Établissements
-
-
RESTAURANT LA CREOLE CUISINE TRADITIONNELLE EJ - 97432
Siège social depuis le 16 janvier 2026
- SIRET
- 10107220500012 10107220500012
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants d'EJ
-
-
Observation de conformité Jimmy ATCHAMA SOURAMA
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 février 2026 (moins d'un an)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents d'EJ
-
Certificat de depot de fonds
-
Statut constitutif
Annonces légales d'EJ
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Annonce BODACC - Achat de fonds de commerce suivant acte sous seing privé en date du 23
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprise liée
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CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE LA REUNION ET DE MAYOTTE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2026
- SIREN 312617046 312617046
- Dirigeants Pascal QUINEAU , Didier GRAND , Edy SORRES , Edy SORRES , Aktar DJOMA et 18 autres
-
Certificat de depot de fonds
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'EJ
1 événement depuis 2026
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lundi 17 février 2026
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Jimmy ATCHAMA SOURAMA assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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