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France
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DORUS
Active
10 à 19 salariés
- SIREN
- 401 980 776 401980776
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 401 980 776 00017 40198077600017
- NUMÉRO DE TVA
- FR25401980776 FR25401980776
- DATE DE CREATION
- 23 août 1995
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 13 PLACE GEORGES POMPIDOU 9 A 13, 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 13 PLACE GEORGES POMPIDOU 9 A 13, 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
- DIRIGEANTS
- Gilles MANSARD
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Achat et vente de produits alimentaires. Restaurant. Achat et vente de produits alimentaires. Restaurant.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 75000,00 € 75000,00
- Noms commerciaux
- DORUS DORUS
- Statut RCS
- Inscrite le 23 août 1995 23/08/1995
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 août 1995 01/08/1995
- Statut RNE
- Inscrite le 23 août 1995 23/08/1995
-
05 février 1998
- Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitie du capital social. Décision du 24.10.1997
Contacter DORUS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Yvelines
Établissements
-
-
DORUS - 78180
Siège social depuis le 01 août 1995 (31 ans)
- SIRET
- 40198077600017 40198077600017
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de DORUS
-
-
Gilles MANSARD
- Né en
- 1954 (72 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 janvier 2021 (5 ans)
-
-
-
Franck LAUNAY
- Né en
- 1968 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 juin 2014 au 14 janvier 2021
-
Gilles MANSARD
- Né en
- 1954 (72 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 12 septembre 2006 au 17 juin 2014
-
Gilles MANSARD
- Né en
- 1954 (72 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 07 février 2006 au 12 septembre 2006
-
Marie-Martine JACOB
- Né en
- 1954 (72 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 07 février 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net46800,00-38900,00221 %
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Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an167300,00171000,00-2 %
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BFR-77100,00-90200,0015 %
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Trésorerie200400,00196000,003 %
-
Endettement186400,00229300,00-18 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité37.03 %-48.87 %176 %
Comptes de DORUS
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2012
Équilibre bilan
-
Capitalisation-10,43 %-103,04 %-86,03 %
-
Endettement-247,97 %-55,40 %-38,35 %
-
Fonds de roulement-41400 EU-86800 EU-95700 EU
-
Evolution de l'activité115,35 %108,76 %100,61 %
-
Taux de VA42,28 %40,96 %44,02 %
-
Rentabilité d'exploitation8,54 %3,56 %-2,79 %
-
Rentabilité nette finale8,42 %3,02 %-4,48 %
-
Capacité d'autofinancement8,05 %2,11 %-2,90 %
-
Rentabilité financière-651,31 %-26,99 %35,96 %
-
Coûts du travail33,17 %36,17 %46,59 %
-
Capacité de remboursement0,40 an2,94 ansN/C
-
Coût de la dette1,18 %6,73 %N/C
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Taux d'intérêt moyen apparent3,14 %3,86 %3,76 %
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Poids du BFR global-25,24 jours-41,52 jours-55,00 jours
-
Poids des stocks2,74 jours4,58 jours3,63 jours
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Délai clients7,69 jours8,70 jours10,96 jours
-
Délai Fournisseurs11,45 jours0,22 jour26,48 jours
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Liquidité immédiate10,30 jours5,37 jours11,54 jours
Documents de DORUS
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Acte
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Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts mis à jour
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission(s) de gérant(s)
-
Acte
ENTRE LES SOUSSIGNES : Mr. SOBOTKA F., Mr. JACOB F. , Mme. JAY M-M., Mr. JACOB E. et Mr. MANSARD G., Mr. LAUNAY F., Mme. CHAUSSIN M., et Mr. REGAZZONI D.
-
Décision(s) des associés
Nomination de co-gérant
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Statuts mis à jour - Acte - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Divers - COURANTS AFFECTES A LA LIBERATION PAR COMPENSATION DE LA SOUSCRIPTION A L AUGMENTATION DE CAPITAL DE LA STE DECIDEE P AR L AGE EN DATE DU 31 12 1997 - Augmentation du capital social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Acte modificatif
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts - MODIFICATION DES ARTICLES 6 ET 7 DES STATUTS
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Statuts constitutifs
Divers
Annonces légales de DORUS
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
DORUS SARL au capital de 75000 EUR Siège social : 13 PLACE GEROGES POMPIDOU 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX RCS VERSAILLES 401980776 Par décision des associés du 05/01/2021, il a eté décidé de nommer M MANSARD Gilles demeurant 19 rue de Paulhac 78990 ÉLANCOURT en qualité de Gérant en remplacement de M LAUNAY Franck , à compter du 05/01/2021 . Modification au RCS de VERSAILLES.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de DORUS
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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FARJOTS GOUSSEAU ET ASSOCIES
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2017
- SIREN 452958366 452958366
- Dirigeants Paul LHOSTIS , Philippe GOUSSEAU
-
Statuts mis à jour
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de DORUS
9 événements depuis 2005
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mercredi 14 janvier 2021
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Gilles MANSARD succède à Franck LAUNAY en tant que gérant.
-
Franck LAUNAY cède sa place de gérant à Gilles MANSARD.
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lundi 17 juin 2014
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Franck LAUNAY prend le relais de Gilles MANSARD en tant que gérant.
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Franck LAUNAY succède à Gilles MANSARD en tant que gérant.
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lundi 12 septembre 2006
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Gilles MANSARD assume maintenant la fonction de gérant.
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Gilles MANSARD renonce à son rôle de co-gérant.
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lundi 07 février 2006
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Marie JACOB démissionne de son poste de gérant.
-
Gilles MANSARD assume maintenant la fonction de co-gérant.
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mardi 19 janvier 2005
-
Marie JACOB accède au poste de gérant.
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9 événements ont marqué le parcours de DORUS depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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