France
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DORKA
- SIREN
- 378 279 038 378279038
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 378 279 038 00012 37827903800012
- NUMÉRO DE TVA
- FR79378279038 FR79378279038
- DATE DE CREATION
- 5 juin 1990
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société anonyme à conseil d'administration Société anonyme à conseil d'administration
- ADRESSE
- ZA AUX PLANCHES DES CRAIES CENTRE CAL OASIS, 70000 PUSEY ZA AUX PLANCHES DES CRAIES CENTRE CAL OASIS, 70000 PUSEY
- DIRIGEANTS
- Robert LEROY
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- DORKA DORKA
- Statut INSEE
- Inscrite le 5 juin 1990 05/06/1990
- Statut RNE
- Inscrite le 5 juin 1990 05/06/1990
Contacter DORKA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Haute-Saône
Établissements
-
-
DORKA - 70000
Ancien établissement du 5 juin 1990 au 26 septembre 2008
- SIRET
- 37827903800012 37827903800012
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- ZA AUX PLANCHES DES CRAIES CENTRE CAL OASIS, 70000 PUSEY
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Dirigeants de DORKA
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Observation de conformité Robert LEROY
- Né en
- 1949 (77 ans)
- Mandat
- Président-directeur général depuis le 11 septembre 2010 (16 ans)
-
-
-
Observation de conformité Robert LEROY
- Né en
- 1949 (77 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 19 janvier 2005 au 11 septembre 2010
-
Observation de conformité Francine LACHEROY
- Née en
- 1953 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 8 septembre 2010
-
Observation de conformité Jean-Claude LEROY
- Né en
- 1951 (75 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 8 septembre 2010
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires335000,00442000,00-24 %
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Résultats net-49000,0013000,00-476 %
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Marge brute131000,00228000,00-42 %
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Résultats d'exploitation-50000,0029000,00-272 %
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Ebitda-65000,0012000,00-641 %
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Dettes + 1 an136000,00117000,0017 %
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BFR-75000,00-29000,00-158 %
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Trésorerie9000,0030000,00-70 %
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Endettement144000,00139000,004 %
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Taux de profitabilité-0,150,03-597 %
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Rentabilité76.56 %-86.67 %189 %
Équilibre bilan
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Capitalisation-80,00 %-12,10 %-17,39 %
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Endettement-54,69 %-360,00 %-346,43 %
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Fonds de roulement-66000 EU2000 EU10000 EU
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Evolution de l'activité75,79 %93,45 %97,13 %
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Taux de VA39,10 %51,58 %43,34 %
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Rentabilité d'exploitation-19,40 %2,71 %-9,30 %
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Rentabilité nette finale-14,63 %2,94 %-7,82 %
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Capacité d'autofinancement-18,21 %0 %-9,73 %
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Rentabilité financière76,56 %-86,67 %132,14 %
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Coûts du travail56,12 %46,61 %50,74 %
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Capacité de remboursementN/CN/CN/C
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Coût de la detteN/C41,67 %N/C
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Taux d'intérêt moyen apparent5,71 %9,26 %4,12 %
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Poids du BFR global-81,72 jours-23,95 jours-34,73 jours
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Poids des stocks11,99 jours9,91 jours8,49 jours
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Délai clients20,70 jours29,73 jours19,29 jours
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Délai Fournisseurs0,83 jour0,40 jour0,42 jour
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Liquidité immédiate9,81 jours24,77 jours50,16 jours
Documents de DORKA
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Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
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Reconstitution de l'Actif Net - P.V. d'Assemblée
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Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
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Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
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Rapport des Commissaires ou du Gérant
-
Rapport des Commissaires ou du Gérant
Annonces légales de DORKA
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour extinction du passif
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Jugement de conversion en liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de DORKA
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Entreprise liée
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199437500
Cité 1 fois en 1996
- SIREN 199437500 199437500
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Rapport des Commissaires ou du Gérant
Procédures collectives
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Clôturées
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 24 Mai 2008 désignant mandataire judiciaire Me Masson Jean-Claude ZA Froideconche - BP 50073 - 70303 Luxeuil Cedex . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Annonce BODACC - Jugement de conversion en liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur Me Masson Jean-Claude ZA Froideconche - BP 50073 - 70303 Luxeuil Cedex .
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
La liste des créances de l'article L 622-17 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de DORKA
4 événements depuis 2005
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vendredi 11 septembre 2010
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Robert LEROY accède au poste de Président directeur général.
-
Robert LEROY se retire de son rôle de président.
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-
mardi 19 janvier 2005
-
Robert LEROY accède au poste de président.
-
Jean-Claude LEROY et Francine MARIE sont promus administrateur.
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4 événements ont marqué le parcours de DORKA depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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