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6 863 sociétés exercent la même activité que DOMISOL dans le Var (83).
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DOMISOL - 83310
Ancien établissement du 18 décembre 2009 au 17 décembre 2014
DOMISOL - 06400
Ancien établissement du 05 juin 2008 au 18 décembre 2009
DOMISOL - 75002
Ancien établissement du 01 septembre 2000 au 05 juin 2008
DOMISOL - 75014
Ancien établissement du 02 août 2000 au 25 décembre 2000
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 17 décembre 2014
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CESSION DE PARTS - CESSION DE PARTS SOCIALES PAR MONSIEUR FABIEN GILLES RAYMOND MARCHAL AU PROFIT DE LA SOCIETE "SUD INVEST ASSOCIES"
TRANSFERT DU SIEGE 83310 COGOLIN, LIEUDIT FONT MOURIER RN 98
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Gérant(e) : MARCHAL Fabien
Gérant : MARCHAL Fabien Gilles Raymond.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2000 et 2009
Cité 2 fois en 2005
Dirigeant : Jean GRINCOURT
Cité 1 fois en 2011
Dirigeant : Sigrid CAYROL
CESSION DE PARTS - CESSION DE PARTS SOCIALES PAR MONSIEUR FABIEN GILLES RAYMOND MARCHAL AU PROFIT DE LA SOCIETE "SUD INVEST ASSOCIES"
Cité 1 fois en 2000
Dirigeants : Marie-Francoise ALLAVENA , Boris JOSEPH , Boris JOSEPH , Philippe WAECHTER , Céline CARLIER et 23 autres
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
mardi 19 janvier 2005
Michel SODOYER démarre son activité d'indépendant.
Fabien MARCHAL est promue gérant de l'entreprise.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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