France
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DOMI J.E
- SIREN
- 808 300 974 808300974
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 808 300 974 00017 80830097400017
- NUMÉRO DE TVA
- FR31808300974 FR31808300974
- DATE DE CREATION
- 12 décembre 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 16 RUE FENELON, 69006 LYON 16 RUE FENELON, 69006 LYON
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- LE BURON DE LYON LE BURON DE LYON
- Statut RCS
- Radiée le 04 mars 2020 04/03/2020
- Statut INSEE
- Fermée le 16 janvier 2020 16/01/2020
- Statut RNE
- Radiée le 04 mars 2020 04/03/2020
-
30 juillet 2019
- Cessation totale d'activité à compter du 24/06/2019
- Dissolution anticipée de la société à compter du 24/06/2019 - Siège de la liquidation : 16 Rue Fénelon 69006 LYON - Publicité dans un journal d'annonces légales : Le Progrès du 20/07/2019
Contacter DOMI J.E
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Rhône
Établissements
-
-
LE BURON DE LYON - 69006
Ancien établissement du 08 décembre 2014 au 24 juin 2019
- SIRET
- 80830097400017 80830097400017
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 16 RUE FENELON, 69006 LYON
-
Dirigeants de DOMI J.E
-
-
Dominique LEYDIER
- Née en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 01 août 2019 au 16 janvier 2020
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Dominique LEYDIER
- Née en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 16 décembre 2014 au 01 août 2019
-
David GANDON
- Né en
- 1972 (54 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 16 décembre 2014 au 01 août 2019
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires156200,0093500,0068 %
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Résultats net16,00399,00-95 %
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Marge brute72600,00-11925,00709 %
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Résultats d'exploitation-16994,00-24241,0030 %
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Ebitda60600,00-21817,00378 %
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Dettes + 1 an31400,0021306,0048 %
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BFR-26127,00-16186,00-61 %
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Trésorerie1895,00103,001740 %
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Endettement31400,0022140,0042 %
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Taux de profitabilité0,000,00-97 %
-
Rentabilité1.37 %34.76 %-96 %
Comptes de DOMI J.E
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation3,57 %4,93 %2,76 %
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Endettement71,65 %272,47 %921,63 %
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Fonds de roulement-25067 EU-19210 EU-22384 EU
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Evolution de l'activité167,06 %113,75 %N/C
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Taux de VA46,48 %-12,75 %-12,54 %
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Rentabilité d'exploitation38,80 %-23,33 %-17,27 %
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Rentabilité nette finale0,01 %0,43 %0,04 %
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Capacité d'autofinancement-9,12 %-23,32 %-18,51 %
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Rentabilité financière1,37 %34,76 %4,27 %
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Coûts du travail5,29 %8,84 %2,53 %
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Capacité de remboursementN/CN/CN/C
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Coût de la dette0,98 %N/CN/C
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Taux d'intérêt moyen apparent70,86 %10,84 %4,94 %
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Poids du BFR global-61,05 jours-63,19 jours-71,58 jours
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Poids des stocks3,20 jours5,39 jours13,95 jours
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Délai clients7,22 jours5,65 jours1,29 jours
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Délai Fournisseurs31,78 jours34,11 jours44,81 jours
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Liquidité immédiate4,43 jours0,40 jour2,65 jours
Documents de DOMI J.E
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
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Décision(s) de l'associé unique
Dissolution de la personne morale Modification relative aux dirigeants d'une société
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P.V. d'Assemblée - Certificat de dépôt des fonds - Nomination/démission des organes de gestion
Annonces légales de DOMI J.E
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce JAL - Clôture de la Dissolution anticipée
DOMI J.E. SAS au capital de 1 000 euros 16 rue Fénelon 69 006 Lyon 808 300 974 RCS Lyon Clôture des operations de liquidation Aux termes dune assemblée générale ordinaire en date du 16 janvier 2020, enregistrée au SDE de Lyon, En date du 6 février 2020,Dossier 2020 00011997 Réf 6904P61 2020 A 03248, Lassociée unique a approuvé les comptes de la liquidation, réparti le solde dactif net existant, donné quitus au liquidateur, et prononcé la clôture des opérations de liquidation au 16 janvier 2020. Les formalités seront effectuées au Greffe du Tribunal de Commerce de Lyon Pour Avis 966078400
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 850784935 - CRÊPERIE TOUT EST TENTANT au prix de 65000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de DOMI J.E
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Entreprise liée
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BANQUE POPULAIRE LOIRE ET LYONNAIS
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2014
- SIREN 956507875 956507875
- Dirigeants Daniel KARYOTIS , FORVIS MAZARS , CABINET ROYET , ANDERLAINE AUDIT , Anne VEAUTE et 1 autre
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P.V. d'Assemblée - Certificat de dépôt des fonds - Nomination/démission des organes de gestion
Procédures collectives
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Clôturée
-
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Liquidateur
Dominique Anne-Marie Michaëlle LEYDIER
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Marque déposée
-
Le Buron de Lyon
Marque enregistrée Marque en vigueur
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Date de dépôt
-
Date d'expiration
Expire dans 1 année, 2 mois et 7 jours
Classes :
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Historique de DOMI J.E
5 événements depuis 2014
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mercredi 01 août 2019
-
Dominique LEYDIER se retire de son rôle de président.
-
Dominique LEYDIER est promue liquidateur.
-
David GANDON démissionne de la fonction de directeur général.
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lundi 16 décembre 2014
-
Dominique LEYDIER accède au poste de président.
-
David GANDON est promue directeur général.
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5 événements ont marqué le parcours de DOMI J.E depuis 2014
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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