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7 938 sociétés exercent la même activité que DOMA dans le Rhône (69).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Rhône (69).
DOMA - 69001
Siège social depuis le 02 juin 2003 (22 ans)
Né en 1977 (48 ans)
Gérant Depuis le 27 avril 2004 (21 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Gérant Du 03 septembre 2011 au 20 avril 2013
Né en 1974 (51 ans)
Ancien Gérant Du 27 avril 2004 au 03 septembre 2011
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Modification de la dénomination de la personne morale Décision sur la modification du capital social Modification de l'objet social Modification relative aux dirigeants d'une société
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Modification relative aux dirigeants d'une société
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LAUDON Patrick nom d'usage : LAUDON n'est plus gérant.
TAHARA Sachi nom d'usage : TAHARA n'est plus gérant. LAUDON Patrick nom d'usage : LAUDON devient gérant.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
vendredi 20 avril 2013
Patrick LAUDON quitte ses fonctions de gérant.
vendredi 03 septembre 2011
Patrick LAUDON succède à Sachi TAHARA en tant que gérant.
Sachi TAHARA cède sa place de gérant à Patrick LAUDON.
lundi 27 avril 2004
Toshiomi SAKUMA et Sachi TAHARA assument maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de DOMA depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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