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18 janvier 2010
LITTLE ITALY + FDJ - 83720
Siège social depuis le 27 mars 2008 (18 ans)
Né en 1981 (45 ans)
Gérant Depuis le 23 juin 2015 (11 ans)
Né en 1986 (39 ans)
Gérant Depuis le 23 juin 2015 (11 ans)
Né en 1981 (45 ans)
Ancien Co-gérant Du 12 juin 2010 au 23 juin 2015
Né en 1986 (39 ans)
Ancien Co-gérant Du 23 janvier 2010 au 23 juin 2015
Né en 1970 (56 ans)
Ancien Co-gérant Du 23 janvier 2010 au 12 juin 2010
Né en 1970 (56 ans)
Ancien Associé-gérant Du 10 février 2009 au 23 janvier 2010
Né en 1986 (39 ans)
Ancien Associé-gérant Du 03 juin 2008 au 23 janvier 2010
Né en 1970 (56 ans)
Ancien Associé-gérant Du 03 juin 2008 au 10 février 2009
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement relatif à l'activité - Changement relatif à l'objet social
Cession de parts - en S A R L - les 2 co gérants non associés deviennent co-gérants associés
en S A R L - les 2 co gérants non associés deviennent co-gérants associés - Cession de parts
Cession de parts - en S A R L - les 2 co gérants non associés deviennent co-gérants associés
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Constitution
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 7 fois entre 2008 et 2015
Dirigeants : Stéphane ELISEI , Olivier ELISEI
Changement relatif à l'activité - Changement relatif à l'objet social
Cession de parts - en S A R L - les 2 co gérants non associés deviennent co-gérants associés
Cession de parts - en S A R L - les 2 co gérants non associés deviennent co-gérants associés
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Constitution
Cité 6 fois entre 2008 et 2015
Dirigeant : Domenico CANNATA
Changement relatif à l'activité - Changement relatif à l'objet social
Cession de parts - en S A R L - les 2 co gérants non associés deviennent co-gérants associés
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Constitution
lundi 23 juin 2015
Olivier ELISEI et Stephane ELISEI accèdent au poste de gérant.
Olivier ELISEI et Stephane ELISEI quittent leurs fonctions de co-gérant.
vendredi 12 juin 2010
Stephane ELISEI succède à Domenico CANNATA en tant que co-gérant.
Domenico CANNATA cède sa place de co-gérant à Stephane ELISEI.
vendredi 23 janvier 2010
Olivier ELISEI et Domenico CANNATA renoncent à leurs rôle d'associé-gérant.
Domenico CANNATA et Olivier ELISEI accèdent au poste de co-gérant.
lundi 10 février 2009
Domenico CANNATA prend le relais de Dominique CANNATA en tant qu'associé-gérant.
Domenico CANNATA succède à Dominique CANNATA en tant qu'associé-gérant.
lundi 03 juin 2008
Olivier ELISEI et Dominique CANNATA assument maintenant la fonction d'associé-gérant.
9 événements ont marqué le parcours de DO &SO depuis 2008
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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