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DLM II - 42300
Ancien établissement du 10 octobre 2006 au 08 décembre 2016
Né en 1949 (76 ans)
Ancien Gérant Du 26 septembre 2014 au 08 décembre 2016
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Co-gérant Du 15 février 2012 au 26 septembre 2014
Né en 1949 (76 ans)
Ancien Co-gérant Du 15 février 2012 au 26 septembre 2014
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Gérant Du 25 juillet 2010 au 15 février 2012
Né en 1961 (64 ans)
Ancien Associé-gérant Du 07 novembre 2006 au 25 juillet 2010
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- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
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Associé indéfiniment responsable : DAMBO Robert modification le 24 Septembre 2014 Associé indéfiniment responsable : CHAUTANT Thierry modification le 09 Octobre 2012 Associé indéfiniment responsable : MARVALIN Jean Paul modification le 09 Octobre 2012 Associé indéfiniment responsable : ROBBE Yvon modification le 09 Octobre 2012 Associé indéfiniment responsable : WILLIAMSON Luc modification le 09 Octobre 2012 Associé indéfiniment responsable : SCI LE SAULE représenté par TASSOU Gérard modificatio…
Cogérant associé : DAMBO Robert modification le 13 Février 2012 Associé : CHAUTANT Thierry modification le 13 Février 2012 Associé : MARVALIN Jean Paul modification le 13 Février 2012 Associé : ROBBE Yvon modification le 13 Février 2012 Associé : WILLIAMSON Luc modification le 13 Février 2012 Associé : SCI LE SAULE représenté par TASSOU Gérard modification le 13 Février 2012 Cogérant associé : TASSOU Gérard André Jean en fonction le 13 Février 2012
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 2006 et 2015
Dirigeant : Gérard TASSOU
- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
Cité 1 fois en 2010
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Cité 1 fois en 2010
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Cité 1 fois en 2010
- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
Cité 1 fois en 2010
Dirigeants : Robert DAMBO , Luc WILLIAMSON , Guy TAILLANDIER , Eric VILMINT , Herve GOHIN et 11 autres
- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
Cité 1 fois en 2010
- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
Cité 1 fois en 2010
Dirigeant : Didier HAZEBROUCK
- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
Cité 1 fois en 2010
Dirigeant : Thierry DETEVE
- CONTRAT D'APPORT ENTRE LA SOCIETE CIVILE LE SAULE ET LA SOCIETE CIVILE LA ROCHE DE L'OBREMONT
jeudi 26 septembre 2014
Robert DAMBO et Gerard TASSOU quittent leurs fonctions de co-gérant.
Gerard TASSOU est promue gérant de l'entreprise.
mardi 15 février 2012
Robert DAMBO démissionne de son poste de gérant.
Gerard TASSOU et Robert DAMBO assument maintenant la fonction de co-gérant.
samedi 25 juillet 2010
Robert DAMBO démissionne de son poste d'associé-gérant.
Robert DAMBO assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 07 novembre 2006
Robert DAMBO est promue associé-gérant.
7 événements ont marqué le parcours de DLM II depuis 2006
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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