France
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DHC
- SIREN
- 448 310 334 448310334
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 448 310 334 00041 44831033400041
- NUMÉRO DE TVA
- FR18448310334 FR18448310334
- DATE DE CREATION
- 14 septembre 2010
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 3 RUE D'ANJOU, 49100 ANGERS 3 RUE D'ANJOU, 49100 ANGERS
- DIRIGEANTS
- Kazumi HATAKENAKA
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant Restaurant
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- KAZUMI KAZUMI
- Statut RCS
- Inscrite le 14 septembre 2010 14/09/2010
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 avril 2003 15/04/2003
- Statut RNE
- Inscrite le 14 septembre 2010 14/09/2010
-
4 août 2005
- Cession de parts sociales, la société devient unipersonnelle, modification dans l'administration et transfert du siège social de La Vigne - Lieudit Le Bourbon 69840 JULLIE à Les Chavannes 69840 EMERINGES à compter du 4 Avril 2005
-
5 avril 2005
- Modification gérant à compter du 1er Septembre 2004
Contacter DHC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Maine-et-Loire
Établissements
-
-
KAZUMI - 49100
Siège social depuis le 18 avril 2017 (9 ans)
- SIRET
- 44831033400041 44831033400041
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 3 RUE D'ANJOU, 49100 ANGERS
-
-
-
AUBERGE DE CORCELLES - 69220
Ancien établissement du 8 juillet 2010 au 1 juillet 2017
- SIRET
- 44831033400033 44831033400033
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 15 RUE DE LA MAIRIE, 69220 CORCELLES-EN-BEAUJOLAIS
-
DHC - 69840
Ancien établissement du 15 avril 2003 au 8 juillet 2010
- SIRET
- 44831033400025 44831033400025
- Activité
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
- Adresse
- LES CHAVANNES, 69840 EMERINGES
-
AUBERGE DES VIGNERONS - 69840
Ancien établissement du 15 avril 2003 au 4 avril 2005
- SIRET
- 44831033400017 44831033400017
- Activité
- Administration d'entreprises - 741J
- Adresse
- LD LE BOURBON LA VIGNE, 69840 JULLIE
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Dirigeants de DHC
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Kazumi HATAKENAKA
- Né en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 23 août 2005 (21 ans)
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Observation de conformité Bilaid CHERFI
- Né en
- 1962 (64 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 mai 2005 au 23 août 2005
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Observation de conformité Bilaid CHERFI
- Né en
- 1962 (64 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 17 mai 2005 au 24 mai 2005
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Eddy DEBARD
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 19 janvier 2005 au 17 mai 2005
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Kazumi HATAKENAKA
- Né en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 19 janvier 2005 au 17 mai 2005
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Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de DHC
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation61,50 %47,98 %33,40 %
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Endettement17,42 %44,29 %94,58 %
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Fonds de roulement51300 EU12928 EU-14380 EU
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Evolution de l'activité111,40 %91,80 %135,63 %
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Taux de VA49,90 %45,69 %47,72 %
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Rentabilité d'exploitation14,43 %9,80 %11,74 %
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Rentabilité nette finale11,23 %7,24 %8,68 %
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Capacité d'autofinancement15,07 %10,83 %12,56 %
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Rentabilité financière39,55 %37,88 %79,70 %
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Coûts du travail34,06 %35,05 %35,19 %
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Capacité de remboursement0,33 an0,78 an0,82 an
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Coût de la dette2,32 %4,27 %4,02 %
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Taux d'intérêt moyen apparent6,76 %4,95 %4,59 %
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Poids du BFR global-27,85 jours-27,19 jours-26,95 jours
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Poids des stocks11,15 jours9,41 jours8,22 jours
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Délai clients7,08 jours6,69 jours6,53 jours
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Délai Fournisseurs17,19 jours17,54 jours15,98 jours
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Liquidité immédiate105,94 jours75,06 jours47,29 jours
Documents de DHC
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour
transfert du siège social de la société sis 3 rue d'Anjou 49100 Angers - modification des statuts sous réserve de la réalisation de la cession de parts sociales
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour
modification des statuts sous réserve de la réalisation de la cession de parts sociales - transfert du siège social de la société sis 3 rue d'Anjou 49100 Angers
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Acte - Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte - Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte - Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert siège social et établissement principal
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Acte - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert siège social et établissement principal
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Acte - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert siège social et établissement principal
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Statuts mis à jour - Acte - Liste des sièges sociaux antérieurs
Modification de la forme juridique ou du statut particulier Cession de parts Modification relative aux dirigeants d'une société de personnes Transfert du siège social de la personne morale
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Acte - Statuts mis à jour
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
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Statuts constitutifs
Constitution d'1 sté commerciale avec début activité au siège
Annonces légales de DHC
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Transfert du siège social, transfert de l'établissement principal
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 818770653 - TAGG au prix de 160000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'activité.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance60/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de DHC
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Historique de DHC
7 événements depuis 2005
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lundi 23 août 2005
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Bilaid CHERFI cède sa place de gérant à Kazumi HATAKENAKA.
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Kazumi HATAKENAKA prend le relais de Bilaid CHERFI en tant que gérant.
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lundi 24 mai 2005
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Bilaid CHERFI accède au poste de gérant.
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Bilaid CHERFI quitte ses fonctions de co-gérant.
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lundi 17 mai 2005
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Bilaid CHERFI, prennent le relais de Eddy DEBARD et Kazumi HATAKENAKA en tant que co-gérant.
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Bilaid CHERFI succède à Eddy DEBARD en tant que co-gérant.
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mardi 19 janvier 2005
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Kazumi HATAKENAKA et Eddy DEBARD sont promus co-gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de DHC depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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