France
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DEMULDER
- SIREN
- 511 771 206 511771206
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 511 771 206 00030 51177120600030
- NUMÉRO DE TVA
- FR55511771206 FR55511771206
- DATE DE CREATION
- 06 avril 2009
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation - 4322B 4322B - Travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 3 ALL DES TAMARIS, 81500 LAVAUR 3 ALL DES TAMARIS, 81500 LAVAUR
- DIRIGEANTS
- Daphné GRIMAUD
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Bâtiment ouvriers plus de 10 Salariés (1597) Bâtiment ouvriers plus de 10 Salariés (1597)
- Noms commerciaux
- DEMULDER DEMULDER
- Statut INSEE
- Fermée le 11 juillet 2014 11/07/2014
- Statut RNE
- Radiée le 11 juillet 2014 11/07/2014
Contacter DEMULDER
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation dans le Tarn
Établissements
-
-
DEMULDER - 81500
Ancien établissement du 31 juillet 2013 au 11 juillet 2014
- SIRET
- 51177120600030 51177120600030
- Activité
- Travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation - 4322B
- Adresse
- 3 ALL DES TAMARIS, 81500 LAVAUR
-
DEMULDER - 81500
Ancien établissement du 01 janvier 2011 au 31 juillet 2013
- SIRET
- 51177120600022 51177120600022
- Activité
- Travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation - 4322B
- Adresse
- LD LES BOUYALS, 81500 GIROUSSENS
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DEMULDER - 81500
Ancien établissement du 06 avril 2009 au 01 janvier 2011
- SIRET
- 51177120600014 51177120600014
- Activité
- Travaux d'installation d'équipements thermiques et de climatisation - 4322B
- Adresse
- A VINCENS, 81500 LUGAN
-
Dirigeants de DEMULDER
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Observation de conformité Daphné GRIMAUD
- Née en
- 1988 (37 ans)
- Mandat
- Liquidateur depuis le 16 septembre 2014 (11 ans)
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-
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Observation de conformité Daphné GRIMAUD
- Née en
- 1988 (37 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 05 septembre 2013 au 16 septembre 2014
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Julien DEMULDER
- Né en
- 1980 (46 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 26 mai 2009 au 05 septembre 2013
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires191400,00138500,0039 %
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Résultats net2586,005520,00-53 %
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Marge brute46900,0033600,0040 %
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Résultats d'exploitation3796,006553,00-42 %
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Ebitda9655,0011710,00-17 %
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Dettes + 1 an24262,0029295,00-17 %
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BFR7941,00-4967,00260 %
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Trésorerie319,007917,00-95 %
-
Endettement24262,0029295,00-17 %
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Taux de profitabilité0,010,04-66 %
-
Rentabilité16.35 %41.74 %-60 %
Comptes de DEMULDER
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation37,56 %31,12 %16,29 %
-
Endettement11,57 %31,51 %0 %
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Fonds de roulement8443 EU-1218 EU-6686 EU
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Evolution de l'activité138,19 %152,20 %112,35 %
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Taux de VA24,50 %24,26 %24,16 %
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Rentabilité d'exploitation5,04 %8,45 %5,32 %
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Rentabilité nette finale1,35 %3,99 %0,17 %
-
Capacité d'autofinancement4,74 %7,73 %5,30 %
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Rentabilité financière16,35 %41,74 %2,02 %
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Coûts du travail19,07 %15,23 %18,16 %
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Capacité de remboursement0,20 an0,39 an0,00 an
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Coût de la dette1,37 %0,15 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent7,22 %0,43 %N/C
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Poids du BFR global15,18 jours-13,09 jours-44,69 jours
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Poids des stocks16,53 jours30,89 jours77,74 jours
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Délai clients45,40 jours19,13 jours33,06 jours
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Délai Fournisseurs24,42 jours29,10 jours92,16 jours
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Liquidité immédiate0,61 jour20,86 jours17,86 jours
Documents de DEMULDER
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Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée - Bilan de clôture ou de liquidation
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Dissolution - P.V. d'Assemblée
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Statuts mis à jour
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DECISION(S) DE L'ASSOCIE UNIQUE
TRANSFERT DU SIEGE AU LIEUDIT LES BOUYALS 81500 GIROUSSENS
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Formation de Société - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion
Annonces légales de DEMULDER
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution de la société, cessation d'activité de la société
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration et transfert du siège social, transfert de l'établissement principal
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de DEMULDER
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Entreprise liée
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231210592
Cité 1 fois en 2014
- SIREN 231210592 231210592
-
Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée - Bilan de clôture ou de liquidation
Procédures collectives
-
Clôturée
-
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Liquidateur
Daphné DEMULDER
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de DEMULDER
5 événements depuis 2009
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lundi 16 septembre 2014
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Daphné DEMULDER accède au poste de liquidateur.
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Daphné DEMULDER quitte ses fonctions de gérant.
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mercredi 05 septembre 2013
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Daphné DEMULDER prend le relais de Julien DEMULDER en tant que gérant.
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Daphné DEMULDER succède à Julien DEMULDER en tant que gérant.
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lundi 26 mai 2009
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Julien DEMULDER est promue gérant de l'entreprise.
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5 événements ont marqué le parcours de DEMULDER depuis 2009
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la climatisation - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché mondial de la climatisation, estimé à 200 milliards de dollars en 2024. Elle explore les dynamiques d'exportations et d'importations, la dépendance des marchés occidentaux aux puissances industrielles asiatiques, et la croissance du marché français malgré une production nationale en baisse. Voir un exemple
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Le marché du chauffage - France
Cette étude dépeint un panorama complet du marché du chauffage en France : évolution des habitudes de consommation, poids stratégique du chauffage dans les dépenses énergétiques, transition vers des solutions plus performantes et respectueuses de l'environnement, dynamiques géographiques et concurrentielles, rôle des aides publiques, innovations des industriels, et perspectives de croissance. Un document essentiel pour comprendre les enjeux d'un marché en pleine transformation, tiré par la transition écologique et les évolutions technologiques. Voir un exemple
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Le marché des pompes à chaleur - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché en plein essor des pompes à chaleur : croissance mondiale, leadership du marché français, utilisation croissante dans les logements et bureaux, préoccupations écologiques, hausse des prix de l'énergie, dépendance aux politiques publiques, innovations en matière de connectivité et d'intelligence.. Voir un exemple
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