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DEFOUL ZONE

Active
SIREN
930 991 971
SIRET DU SIEGE SOCIAL
930 991 971 00019
NUMÉRO DE TVA
FR23930991971
DATE DE CREATION
16 juillet 2024
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Gestion d'installations sportives - 9311Z
FORME JURIDIQUE
Société par actions simplifiée
ADRESSE
18 RUE DU PONT LONG, 64160 BUROS
DIRIGEANTS
Karlen SARKISSYAN  + 3 autres dirigeants
SOURCES & MISES À JOUR LE 21/06/2026
Insee RNE Shal
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Informations Légales

Activité principale déclarée
salle de sport et de loisir, de spectacle, organisation de séminaire, concert et toutes activités connexes
Convention collective déduite
Sport (2511)
Capital social
5000,00 €
Noms commerciaux
DEFOUL ZONE
Statut INSEE
Inscrite le 06 août 2024 06/08/2024
Statut RNE
Inscrite le 16 juillet 2024 16/07/2024

Établissements

    • DEFOUL ZONE - 64160

      Siège social depuis le 06 août 2024 (1 an)

Dirigeants de DEFOUL ZONE

Dirigeants

Structure capitalistique

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Documents de DEFOUL ZONE

  • Certificat du dépositaire des fonds correspondant aux souscriptions avec en annexe la liste des souscripteurs

  • Liste des souscripteurs

  • Statut constitutif

Annonces légales de DEFOUL ZONE

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  • Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports

  • Annonce BODACC - Acte de création

    Président : SARKISSYAN Karlen ; Directeur général : SARKISSYAN Seda, Robertovna ; Directeur général délégué : SARKISSYAN Lova, Mikhailovitch ; Directeur général délégué : SARKISSYAN Alvarte, Gaykovna

  • Annonce JAL - Création d'entreprise

    Delphine BORDENAVE-VIGNAU Avocat 8 cours Camou - 64000 PAU AVIS DE CONSTITUTION Aux termes dun acte sous seing privé en date à PAU du 10 juillet 2024, il a eté constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme sociale : Société par Actions Simplifiée. Dénomination sociale : DEFOUL ZONE Siège social : 18 rue du Pont Long, 64160 BUROS. Objet social : salle de sport et de loisir, De spectacle, restaurant, bar, concert, organisation de séminaire, location despace de coworking ainsi que toutes activités connexes. Durée de la Société : 99 ans. Capital social : 5.000 euros. Président : Karlen SARKISSYAN demeurant 14 rue du lotissement Le Cabaliros, 64510 ASSAT. Directeur général : Madame Seda, Robertovna SARKISSYAN demeurant 14 rue lotissement Le Cabaliros, 64510 ASSAT. Directeurs généraux délégués : Monsieur Lova, Mikhailovitch SARKISSYAN demeurant 30 avenue du Baron Séguier, bat 1, 64140 BILLERE et Madame Alvarte Gaykovna SARKISSYAN demeurant 30 avenue du Baron Séguier, Bat 1, 64140 BILLERE. Sous réserve des dispositions légales, chaque action donne droit à une voix. Agrément : Les cessions dactions au profit dassociés ou de tiers sont soumises à lagrément de la collectivité des associés. Immatriculation de la Société au Registre du Commerce et des Sociétés de PAU. Pour avis, Le Président.

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

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Score sectoriel
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

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Études de marché du secteur de l'entreprise

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  • Le marché du futsal et du five - France

    Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..

  • Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France

    Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..

4 Études de marché

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