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DE SOMPLESSAC
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 950 626 309 950626309
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 950 626 309 00013 95062630900013
- NUMÉRO DE TVA
- FR78950626309 FR78950626309
- DATE DE CREATION
- 5 octobre 1989
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Culture de céréales (à l'exception du riz), de légumineuses et de graines oléagineuses - 0111Z 0111Z - Culture de céréales (à l'exception du riz), de légumineuses et de graines oléagineuses
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- SOMPLESSAC, 82240 PUYLAROQUE SOMPLESSAC, 82240 PUYLAROQUE
- DIRIGEANTS
- Mathieu CHALOU
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation agricole : Élevage Exploitation agricole : Élevage
- Noms commerciaux
- DE SOMPLESSAC DE SOMPLESSAC
- Statut RCS
- Inscrite le 5 octobre 1989 05/10/1989
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 août 1989 16/08/1989
- Statut RNE
- Inscrite le 5 octobre 1989 05/10/1989
Contacter DE SOMPLESSAC
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Culture de céréales (à l'exception du riz), de légumineuses et de graines oléagineuses dans le Tarn-et-Garonne
Établissements
-
-
DE SOMPLESSAC - 82240
Siège social depuis le 16 août 1989 (37 ans)
- SIRET
- 95062630900013 95062630900013
- Activité
- Culture de céréales (à l'exception du riz), de légumineuses et de graines oléagineuses - 0111Z
- Adresse
- SOMPLESSAC, 82240 PUYLAROQUE
-
Dirigeants de DE SOMPLESSAC
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-
Mathieu CHALOU
- Né en
- 1981 (44 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 8 mai 2015 (11 ans)
-
-
-
Martine DEJEAN
- Née en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 8 mai 2015 au 21 janvier 2020
-
Mathieu CHALOU
- Né en
- 1981 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 23 avril 2011 au 8 mai 2015
-
Martine DEJEAN
- Née en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 23 avril 2011 au 8 mai 2015
-
Mathieu CHALOU
- Né en
- 1981 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 août 2004 au 23 avril 2011
-
Jean CH
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 29 juin 2004 au 17 août 2004
-
Martine DEJEAN
- Née en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 29 juin 2004 au 17 août 2004
-
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Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
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-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de DE SOMPLESSAC
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Mme Martine DEJEAN cède à Mr Mathieu CHALOU 413 parts sociales numérotées de 414 à 826 - en EARL - DE SOMPLESSAC - Changement relatif à la durée de la personne morale - Démission(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Acte sous seing privé
Cession de parts - Cession par Mr CHALOU Jean Claude à Mr CHALOU Mathieu
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Démission(s) de gérant(s)
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Divers - Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
NOUVEAU GERANT MR CHALOU MATHIEU - Changement de dénomination en celle de GAEC DE SOMPLESSAC - Transformation en GAEC - Conversion du capital en euros - Augmentation du capital social
Annonces légales de DE SOMPLESSAC
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Annonce JAL - Modification de la dénomination
GAEC DE SOMPLESSAC capital variable : 18 585 (1500 min) siège social Somplessac 82240 PUYLAROQUE RCS MONTAUBAN : 950 626 309 Par AGE du 06/12/2019 avec effet au 31/12/2019, suite au retrait de la cogerante, Mme DEJEAN Martine, il a été décidé de transformer le GAEC en EARL, de changer la dénomination sociale pour : DE SOMPLESSAC et de proroger la durée de la société de 99 ans à compter du 31/12/2019. 105849 Pour avis
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Annonce JAL - Prorogation de la durée de la société
GAEC DE SOMPLESSAC capital variable : 18 585 (1500 min) siège social Somplessac 82240 PUYLAROQUE RCS MONTAUBAN : 950 626 309 Par AGE du 06/12/2019 avec effet au 31/12/2019, suite au retrait de la cogerante, Mme DEJEAN Martine, il a été décidé de transformer le GAEC en EARL, de changer la dénomination sociale pour : DE SOMPLESSAC et de proroger la durée de la société de 99 ans à compter du 31/12/2019. 105849 Pour avis
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
GAEC DE SOMPLESSAC capital variable : 18 585 (1500 min) siège social Somplessac 82240 PUYLAROQUE RCS MONTAUBAN : 950 626 309 Par AGE du 06/12/2019 avec effet au 31/12/2019, suite au retrait de la cogerante, Mme DEJEAN Martine, il a été décidé de transformer le GAEC en EARL, de changer la dénomination sociale pour : DE SOMPLESSAC et de proroger la durée de la société de 99 ans à compter du 31/12/2019. 105849 Pour avis
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Annonce JAL - Modification de la Forme juridique
GAEC DE SOMPLESSAC capital variable : 18 585 (1500 min) siège social Somplessac 82240 PUYLAROQUE RCS MONTAUBAN : 950 626 309 Par AGE du 06/12/2019 avec effet au 31/12/2019, suite au retrait de la cogerante, Mme DEJEAN Martine, il a été décidé de transformer le GAEC en EARL, de changer la dénomination sociale pour : DE SOMPLESSAC et de proroger la durée de la société de 99 ans à compter du 31/12/2019. 105849 Pour avis
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de DE SOMPLESSAC
8 événements depuis 2004
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lundi 21 janvier 2020
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Martine DEJEAN quitte ses fonctions de gérant.
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jeudi 8 mai 2015
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Mathieu CHALOU et Martine DEJEAN renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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Mathieu CHALOU et Martine DEJEAN accèdent au poste de gérant.
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vendredi 23 avril 2011
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Martine DEJEAN et Mathieu CHALOU assument maintenant la fonction de co-gérant.
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Mathieu CHALOU renonce à son rôle de gérant.
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lundi 17 août 2004
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Martine DEJEAN et Jean CH démissionnent de leurs poste de co-gérant.
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Mathieu CHALOU assume maintenant la fonction de gérant.
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lundi 29 juin 2004
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Martine DEJEAN et Jean CH sont promus co-gérant.
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8 événements ont marqué le parcours de DE SOMPLESSAC depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la truffe - France
Cette étude offre un aperçu complet du marché de la truffe en France : demande supérieure à l'offre, production nationale insuffisante, variabilité du rendement, impact du réchauffement climatique, volatilité des prix, forte saisonnalité de la demande et internationalisation du marché. Elle met également en lumière les innovations visant à accélérer la production, comme le Cultitruffe. Voir un exemple
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Le marché des aliments lyophilisés - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché de la lyophilisation, une technologie de conservation des aliments très efficace. Elle explore les dynamiques de croissance à l'échelle mondiale et en France, avec une prévision de croissance annuelle de 8,5% entre 2024 et 2032. Voir un exemple
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Le marché de la tomate - France
Cette étude offre une vision globale du marché de la tomate. Elle aborde la diversité des variétés, l'évolution de la production en France et dans le monde, les importations depuis le Maroc, les préoccupations des agriculteurs locaux, l'impact sur le budget alimentaire des consommateurs et l'attrait croissant pour les tomates bio. Voir un exemple
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Le marché de la vanille - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché de la vanille, du processus de production à la consommation finale. Elle explore lindustrie en amont dans les pays tropicaux, en particulier à Madagascar, ainsi que la transformation et la distribution par des multinationales occidentales. Voir un exemple
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Le marché du boulghour - France
Cette étude offre une analyse complète du marché en plein essor du boulgour : changements de régimes alimentaires, adoption de nourriture plus saine et nutritive, concentration de la consommation dans les pays méditerranéens et chez les producteurs de blé dur, rebond de la production de blé dur en France, influence des tendances alimentaires globales, utilisation croissante dans l'alimentation pour bébés.. Voir un exemple
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Le marché du foin - France
Le foin est, selon le Larousse, un fourrage séché, composé le plus souvent de luzerne ou de fléole des prés, destiné à l’alimentation des herbivores. Le séchage des herbes fauchées permet une plus longue conservation et joue donc un rôle d’alimentation des animaux herbivores domestiques quand l’herbe manque dans les zones de pâturage (hiver, sécheresse, etc. Voir un exemple
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Le marché des sapins de noël - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des sapins de Noël en France : préférence des consommateurs pour le sapin naturel, domination du sapin Nordmann, cycle de vente concentré sur une courte période, production concentrée en Bourgogne et Morvan, déficit commercial, rôle des importateurs comme Du Frou et des pépinières comme Naudet, Altitude 500.. Voir un exemple
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Le marché de la cerise - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la cerise en France, un secteur B2C en pleine expansion. Elle explore l'évolution de la production mondiale, l'intérêt croissant pour le bio, les défis posés par l'inflation et la crise sanitaire, ainsi que le rôle des producteurs locaux et des industriels. Voir un exemple
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Le marché du soja - France
Cette étude offre un aperçu complet du marché mondial du soja : augmentation de 751% de la production mondiale en 50 ans, utilisation alimentaire et industrielle, dominance des géants du négoce de céréales, concurrence internationale, augmentation des prix en 2020, dépendance de la France à l'égard du soja américain, croissance moyenne des produits à base de soja de 15% par an depuis 2000, et divers acteurs du marché. Un document pour comprendre les enjeux économiques et environnementaux d'une plante omniprésente dans notre alimentation et notre industrie. Voir un exemple
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Le marché de la noisette - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la noisette, marqué par la domination turque mais aussi par des opportunités pour les producteurs français, notamment en Aquitaine. Elle décrypte les enjeux de la production, la sensibilité aux conditions climatiques, la montée du bio et le rôle clé de l'acteur majeur, Unicoque. Voir un exemple
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Le marché du blé - France
Cette étude propose une analyse approfondie du marché du blé en France : consommation humaine et animale, usages industriels, distinction entre blé dur et blé tendre, rôle des producteurs, transformateurs et distributeurs, positionnement des leaders comme la Chine, l'Inde et la Russie, défis de l'exportation et de la pression des grands distributeurs, volatilité du marché et facteurs exogènes.. Voir un exemple
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