France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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DE SAINT SULPICE
- SIREN
- 812 438 216 812438216
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 812 438 216 00010 81243821600010
- NUMÉRO DE TVA
- FR25812438216 FR25812438216
- DATE DE CREATION
- 08 juillet 2015
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z 0142Z - Élevage d'autres bovins et de buffles
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- 299 CHEMIN DU VERNAY, 38122 MONTSEVEROUX 299 CHEMIN DU VERNAY, 38122 MONTSEVEROUX
- DIRIGEANTS
- Jean-Michel DIDIER + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exercice d'activités réputées agricoles au sens de l'article L.311-1 du code rural ; culture et élevage de bovins Exercice d'activités réputées agricoles au sens de l'article L.311-1 du code rural ; culture et élevage de bovins
- Capital social
- 72120,00 € 72120,00
- Noms commerciaux
- DE SAINT SULPICE DE SAINT SULPICE
- Statut RCS
- Inscrite le 08 juillet 2015 08/07/2015
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 juillet 2015 01/07/2015
- Statut RNE
- Inscrite le 08 juillet 2015 08/07/2015
Contacter DE SAINT SULPICE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Élevage d'autres bovins et de buffles dans l'Isère
Établissements
-
-
DE SAINT SULPICE - 38122
Siège social depuis le 01 juillet 2015 (11 ans)
- SIRET
- 81243821600010 81243821600010
- Activité
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z
-
Dirigeants de DE SAINT SULPICE
-
-
Jean-Michel DIDIER
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 11 juillet 2015 (11 ans)
-
Joëlle FANJAT
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 11 juillet 2015 (11 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
Documents de DE SAINT SULPICE
-
Statuts constitutifs
Constitution d'une personne morale
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de DE SAINT SULPICE
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de DE SAINT SULPICE
1 événement depuis 2015
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vendredi 11 juillet 2015
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Joëlle FANJAT et Jean-Michel DIDIER assument maintenant la fonction de gérant.
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Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'élevage de bovins - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'élevage bovin en France : impact des nouvelles habitudes de consommation, effet des scandales de bien-être animal, résistance des produits à haute valeur ajoutée, diminution du nombre d'exploitations, rôle des coopératives et des grands acteurs comme Terrena ou Agrial.. Voir un exemple
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