France
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DDM
- SIREN
- 808 425 813 808425813
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 808 425 813 00025 80842581300025
- NUMÉRO DE TVA
- FR31808425813 FR31808425813
- DATE DE CREATION
- 16 décembre 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z 5510Z - Hôtels et hébergement similaire
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 23 RUE DU PAS SAINT-GEORGES ET 1 RUE DU MULET, 33000 BORDEAUX 23 RUE DU PAS SAINT-GEORGES ET 1 RUE DU MULET, 33000 BORDEAUX
- DIRIGEANTS
- Davide DE MARIA + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration et hôtellerie prestation de service destinées à cette activité participation dans le capital d'autres sociétés. Restauration et hôtellerie prestation de service destinées à cette activité participation dans le capital d'autres sociétés.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 2000 € 2000
- Noms commerciaux
- OSTERIA DA LUIGI OSTERIA DA LUIGI
- Statut RCS
- Inscrite le 16 décembre 2014 16/12/2014
- Statut INSEE
- Inscrite le 2 décembre 2014 02/12/2014
- Statut RNE
- Inscrite le 16 décembre 2014 16/12/2014
-
4 mars 2015
- Conjoint collaborant - Décret n° 2006-966 du 1er août 2006 : Mme BIGDAD épouse DE MARIA Aziza née le 17/12/1980 à CASABLANCA (Maroc) de nationalité marocaine demeurant 6 rue Guillaume Appolinaire 33270 FLOIRAC
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Prospecter Hôtels et hébergement similaire en Gironde
Établissements
-
-
OSTERIA DA LUIGI - 33000
Siège social depuis le 2 janvier 2015 (11 ans)
- SIRET
- 80842581300025 80842581300025
- Activité
- Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
-
DDM - 33270
Établissement secondaire depuis le 2 décembre 2014 (11 ans)
- SIRET
- 80842581300017 80842581300017
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
-
Dirigeants de DDM
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-
Davide DE MARIA
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 23 décembre 2014 (11 ans)
-
Davide DE MARIA
- Né en
- 1975 (51 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le (-1 an)
-
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Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires540400,00403200,0035 %
-
Résultats net16227,00160100,00-89 %
-
Marge brute302400,00231200,0031 %
-
Résultats d'exploitation18724,00188200,00-90 %
-
Ebitda23460,00167900,00-86 %
-
Dettes + 1 an98000,00182600,00-46 %
-
BFR-50500,00-99100,0050 %
-
Trésorerie156900,00240400,00-34 %
-
Endettement107700,00185800,00-42 %
-
Taux de profitabilité0,030,40-92 %
-
Rentabilité4.86 %50.46 %-90 %
Comptes de DDM
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation75,59 %63,06 %36,88 %
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Endettement3,33 %23,54 %111,75 %
-
Fonds de roulement106400 EU141300 EU-13727 EU
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Evolution de l'activité134,03 %91,37 %95,07 %
-
Taux de VA55,96 %57,34 %48,13 %
-
Rentabilité d'exploitation4,34 %41,64 %-1,75 %
-
Rentabilité nette finale3,00 %39,71 %-1,74 %
-
Capacité d'autofinancement3,93 %34,80 %-0,15 %
-
Rentabilité financière4,86 %50,46 %-6,43 %
-
Coûts du travail50,87 %31,20 %48,47 %
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Capacité de remboursement0,52 an0,53 anN/C
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Coût de la dette1,78 %1,06 %N/C
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Taux d'intérêt moyen apparent3,75 %2,38 %1,58 %
-
Poids du BFR global-34,11 jours-89,71 jours-38,46 jours
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Poids des stocks5,42 jours3,85 jours0,91 jour
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Délai clients24,92 jours4,86 jours3,97 jours
-
Délai Fournisseurs31,00 jours21,15 jours19,13 jours
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Liquidité immédiate105,97 jours217,62 jours27,13 jours
Documents de DDM
-
Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s) - Délégation de pouvoir
-
Statuts constitutifs
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de DDM
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance75/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de DDM
1 événement depuis 2014
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lundi 23 décembre 2014
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Davide DE MARIA assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'agencement d'hôtel - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple
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Le marché des auberges de jeunesse - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple
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Le marché des hôtels de luxe - France
Cette étude offre une analyse complète du marché des hôtels de luxe en France : critères de luxe, importance des chaînes hôtelières comme AccorHotels et Marriott International, fréquentation touristique majoritairement étrangère, impact de la pandémie et reprise exceptionnelle en 2022-2023. Elle explore également l'influence des technologies et des nouvelles générations sur le secteur. Voir un exemple
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