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21 octobre 2021
17 septembre 2021
09 juin 2021
01 janvier 2009
03 avril 2007
19 mars 2007
13 juin 2005
02 mai 2005
NC
DCLG - 22220
Ancien établissement du 27 août 2004 au 20 avril 2021
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Liquidateur du 21 septembre 2021 au 21 octobre 2021
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant du 26 juin 2007 au 21 septembre 2021
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Associé-gérant du 22 mai 2007 au 26 juin 2007
Née en 1981 (44 ans)
Ancien Co-gérant du 23 novembre 2004 au 22 mai 2007
Né en 1978 (47 ans)
Ancien Co-gérant du 23 novembre 2004 au 22 mai 2007
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Clôture des opérations de liquidation
Dissolution - Nomination de liquidateur
Dissolution - Nomination de liquidateur
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Avis DCLG S.A.R.L. à Associe Unique en Liquidation au capital 8 000 euros Siège de Liquidation : 12 rue Ernest Renan 22220 TREGUIER 478 598 691. R.C.S. SAINT BRIEUC (ci-après la « Société ») Aux termes dune décision en date du 31/08/2021, lassocié unique, Après avoir entendu le rapport du liquidateur, a approuvé le compte définitif de liquidation, déchargé Monsieur Bernard ADAM demeurant 12 rue Ernest Renan-22220 TREGUIER, de son mandat de liquidateur, lui a donné quitus de sa gestion et a prononcé la clôture de la liquidation. Les comptes de liquidation sont déposés au greffe du Tribunal de commerce de SAINT BRIEUC en annexe au Registre du commerce et des sociétés et la Société sera radiée dudit registre. Pour avis Le Liquidateur
Avis de dissolution DCLG Societé à responsabilité limitée unipersonnelle au capital de 8 000 euros Siège social : 12 Rue Renan 22220 TREGUIER Siège de liquidation : 12 Rue Renan 22220 TREGUIER 478 598 691 RCS ST BRIEUC Aux termes dune décision en date du 31/07/2021 et à effet de cette même date, lassocié unique a décidé la dissolution anticipée de la Société et sa mise en liquidation amiable sous le régime conventionnel. Monsieur Bernard ADAM, Demeurant 12 Rue de Renan 22220 TREGUIER, exercera les fonctions de liquidateur pour réaliser les opérations de liquidation. Le siège de la liquidation est fixé 12 Rue de Renan 22220 TREGUIER. Cest à cette adresse que la correspondance devra être envoyée et que les actes et documents concernant la liquidation devront être notifiés. Les actes et pièces relatifs à la liquidation seront déposés au RCS de [Tribunal de commerce compétent (RCS, greffe)]. Pour avis Le Liquidateur
7254301401 VS SSJ AVOCAT SOCIÉTÉ SOCIAL JURIDIQUE AVOCAT contact@ssjavocat.fr Tél : 02 96 73 87 75 Fax : 02.96.73.87.74 Espace Cybèle 9, rue Helène-Boucher BP 50125 22191 PLÉRIN AVIS DE CESSION Aux termes dun acte sous seings privés en date à Plérin du 20 avril 2021, Enregistré auprès du service de la publicité foncière et de lenregistrement de Saint Brieuc le 27 avril 2021, sous les références dossier 2021 00025689, réf. 220 4P01 2021 A 01779, la société DCLG, société à responsabilité limitée, au capital de 8 000 euros, ayant son siège social 12, rue Renan, 22220 Tréguier, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Saint-Brieuc sous le numéro 478 598 691, a cédé à la société GILARDEAU, société à responsabilité limitée, au capital de 2 000 euros, dont le siège social est situé 12, rue Renan, 22220 Tréguier, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Saint Brieuc sous le numéro 897 653 218, un fonds de commerce de restauration de type traditionnel, fabrication de pizzas à emporter, domicilié et exploité 12, rue Renan, 22220 Tréguier, pour lequel il est immatriculé au Registre du commerce et des sociétés de Saint-Brieuc sous le numéro 478 598 691. Lentrée en jouissance du cessionnaire a été fixée au 20 avril 2021. Cette cession est intervenue pour un prix de cinquante mille euros (50 000 euros), se répartissant comme suit : éléments incorporels : 32 000 euros, éléments corporels : 18 000 euros. Les oppositions, sil y en a, seront reçues, au cabinet SSJ AVOCAT, 9, rue Hélène-Boucher, 22190 Plérin, dans les dix jours de la dernière publication. Pour avis.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2021
Clôture des opérations de liquidation
Cité 1 fois en 2004
Avis de dissolution DCLG Societé à responsabilité limitée unipersonnelle au capital de 8 000 euros Siège social : 12 Rue Renan 22220 TREGUIER Siège de liquidation : 12 Rue Renan 22220 TREGUIER 478 598 691 RCS ST BRIEUC Aux termes dune décision en date du 31/07/2021 et à effet de cette même date, lassocié unique a décidé la dissolution anticipée de la Société et sa mise en liquidation amiable sous le régime conventionnel. Monsieur Bernard ADAM, Demeurant 12 Rue de Renan 22220 TREGUIER, exercera les fonctions de liquidateur pour réaliser les opérations de liquidation. Le siège de la liquidation est fixé 12 Rue de Renan 22220 TREGUIER. Cest à cette adresse que la correspondance devra être envoyée et que les actes et documents concernant la liquidation devront être notifiés. Les actes et pièces relatifs à la liquidation seront déposés au RCS de [Tribunal de commerce compétent (RCS, greffe)]. Pour avis Le Liquidateur
Liquidateur
Bernard ADAM
lundi 21 septembre 2021
Bernard ADAM accède au poste de liquidateur.
Bernard ADAM quitte ses fonctions de gérant.
lundi 26 juin 2007
Bernard ADAM quitte ses fonctions d'associé-gérant.
Bernard ADAM est promue gérant de l'entreprise.
lundi 22 mai 2007
Celine DRUEL et Guillaume LE CALVEZ démissionnent de leurs poste de co-gérant.
Bernard ADAM assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
lundi 23 novembre 2004
Guillaume LE CALVEZ et Celine DRUEL sont promus co-gérant.
7 événements ont marqué le parcours de DCLG depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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