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21 septembre 2018
20 juin 2018
LE SERAIL - 91000
Ancien établissement du 29 avril 2012 au 21 septembre 2018
Né en 1931 (95 ans)
Ancien Gérant Du 26 août 2016 au 21 septembre 2018
Né en 1972 (53 ans)
Ancien Gérant Du 03 novembre 2015 au 26 août 2016
Né en 1931 (95 ans)
Ancien Gérant Du 26 août 2015 au 03 novembre 2015
Né en 1982 (44 ans)
Ancien Gérant Du 24 septembre 2014 au 26 août 2015
Né en 1988 (38 ans)
Ancien Gérant Du 11 juillet 2013 au 24 septembre 2014
Né en 1982 (44 ans)
Ancien Gérant Du 29 mars 2013 au 11 juillet 2013
Né en 1969 (57 ans)
Ancien Gérant Du 22 mai 2012 au 29 mars 2013
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Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts - Nomination(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Nomination(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Nomination(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Acte SSP
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Gérant : SASSI Lahoussine en fonction le 24 Août 2016
Gérant : LABBACI Abderrahmane en fonction le 30 Octobre 2015
Gérant : SASSI Lahoussine en fonction le 24 Août 2015
Gérant : MZALOIT Samir en fonction le 22 Septembre 2014
Gérant : DESTECI Mustafa en fonction le 09 Juillet 2013
Gérant : KAHRIMAN Yilmaz en fonction le 27 Mars 2013
Gérant : KAHRIMAN Nihat
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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jeudi 26 août 2016
Lahoussine SASSI prend le relais de Abderrahmane LABBACI en tant que gérant.
Lahoussine SASSI succède à Abderrahmane LABBACI en tant que gérant.
lundi 03 novembre 2015
Abderrahmane LABBACI succède à Lahoussine SASSI en tant que gérant.
Lahoussine SASSI cède sa place de gérant à Abderrahmane LABBACI.
mardi 26 août 2015
Samir MZALOIT cède sa place de gérant à Lahoussine SASSI.
Lahoussine SASSI prend le relais de Samir MZALOIT en tant que gérant.
mardi 24 septembre 2014
Mustafa DESTECI cède sa place de gérant à Samir MZALOIT.
Samir MZALOIT prend le relais de Mustafa DESTECI en tant que gérant.
mercredi 11 juillet 2013
Yilmaz KAHRIMAN cède sa place de gérant à Mustafa DESTECI.
Mustafa DESTECI prend le relais de Yilmaz KAHRIMAN en tant que gérant.
jeudi 29 mars 2013
Yilmaz KAHRIMAN prend le relais de Nihat KAHRIMAN en tant que gérant.
Yilmaz KAHRIMAN succède à Nihat KAHRIMAN en tant que gérant.
lundi 22 mai 2012
Nihat KAHRIMAN est promue gérant de l'entreprise.
13 événements ont marqué le parcours de DAVUD depuis 2012
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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