France
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D.K.C.
- SIREN
- 489 803 205 489803205
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 489 803 205 00033 48980320500033
- NUMÉRO DE TVA
- FR83489803205 FR83489803205
- DATE DE CREATION
- 25 avril 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 42 C RUE NATIONALE, 57350 STIRING-WENDEL 42 C RUE NATIONALE, 57350 STIRING-WENDEL
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- SNACK LE NATIO SNACK LE NATIO
- Statut RCS
- Radiée le 11 mars 2015 11/03/2015
- Statut INSEE
- Fermée le 19 décembre 2014 19/12/2014
- Statut RNE
- Radiée le 11 mars 2015 11/03/2015
-
NC
- DISSOLUTION
Contacter D.K.C.
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide en Moselle
Établissements
-
-
SNACK LE NATIO - 57350
Ancien établissement du 01 décembre 2006 au 19 décembre 2014
- SIRET
- 48980320500033 48980320500033
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 42 C RUE NATIONALE, 57350 STIRING-WENDEL
-
D.K.C. - 57350
Ancien établissement du 19 avril 2006 au 01 janvier 2012
- SIRET
- 48980320500017 48980320500017
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- 35 RUE D ALSTING 35D, 57350 SPICHEREN
-
RESTO RAPIDE DE LA BLIES - 57200
Ancien établissement du 19 avril 2006 au 25 septembre 2006
- SIRET
- 48980320500025 48980320500025
- Activité
- Restauration de type rapide - 553B
- Adresse
- 2 AV DE LA BLIES, 57200 SARREGUEMINES
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Dirigeants de D.K.C.
-
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Observation de conformité Kenan DILEK
- Né en
- 1976 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 10 juillet 2012 au 08 septembre 2015
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Observation de conformité Kenan DILEK
- Né en
- 1976 (49 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 04 juillet 2006 au 10 juillet 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires190400,00166000,0015 %
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Résultats net3500,008000,00-56 %
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Marge brute83100,0058000,0044 %
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Résultats d'exploitation8800,0016000,00-45 %
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Ebitda32800,0035000,00-6 %
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Dettes + 1 an98300,00116000,00-15 %
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BFR-17600,0024000,00-173 %
-
Trésorerie40500,005000,00710 %
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Endettement98300,00116000,00-15 %
-
Taux de profitabilité0,020,05-61 %
-
Rentabilité10.32 %26.67 %-61 %
Équilibre bilan
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Capitalisation25,64 %20,41 %15,83 %
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Endettement182,01 %290,00 %404,55 %
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Fonds de roulement-38800 EU-59000 EU14000 EU
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Evolution de l'activité114,70 %110,67 %60,73 %
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Taux de VA43,64 %34,94 %23,33 %
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Rentabilité d'exploitation17,23 %21,08 %10,00 %
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Rentabilité nette finale1,84 %4,82 %6,00 %
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Capacité d'autofinancement14,34 %19,28 %6,67 %
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Rentabilité financière10,32 %26,67 %40,91 %
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Coûts du travail25,47 %13,25 %13,33 %
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Capacité de remboursement2,26 ans2,72 ans8,90 ans
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Coût de la dette14,02 %17,14 %20,00 %
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Taux d'intérêt moyen apparent7,46 %6,90 %3,37 %
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Poids du BFR global-33,74 jours52,77 jours24,33 jours
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Poids des stocks8,82 jours8,80 jours2,43 jours
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Délai clients22,24 jours101,14 jours82,73 jours
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Délai Fournisseurs0,63 jour0,51 jour0,54 jour
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Liquidité immédiate77,64 jours10,99 jours7,30 jours
Documents de D.K.C.
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AA - AD - PV
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06 - PV - AD - AA
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Acte SSP - P.V. d'Assemblée
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RA - AD
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Acte SSP - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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A1 - AA - AD
Annonces légales de D.K.C.
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 804651149 - IMSF au prix de 40000 euro(s).
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Annonce BODACC - Modification survenue sur la forme juridique, l'administration et transfert du siège social
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprise liée
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CABINET D'AUDIT CLAULIN
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 2 fois en 2012
- SIREN 430076687 430076687
- Dirigeant Gilbert CLAULIN
-
Acte SSP - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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RA - AD
Procédures collectives
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Clôturée
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Du 11 mars 2015 au 11 mars 2015
Dissolution
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de D.K.C.
4 événements depuis 2006
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lundi 08 septembre 2015
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Kenan DILEK quitte ses fonctions de président.
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lundi 10 juillet 2012
-
Kenan DILEK a été désignée en tant que président.
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Kenan DILEK quitte ses fonctions de gérant.
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lundi 04 juillet 2006
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Kenan DILEK assume maintenant la fonction de gérant.
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4 événements ont marqué le parcours de D.K.C. depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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