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France
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CST
Active
Cessation/Pause
- SIREN
- 403 426 349 403426349
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 403 426 349 00011 40342634900011
- NUMÉRO DE TVA
- FR68403426349 FR68403426349
- DATE DE CREATION
- 02 janvier 1996
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- AVENUE DE GUY MAUPASSANT ANGLE AVENUE MARECHAL JOFFRE, 06600 ANTIBES AVENUE DE GUY MAUPASSANT ANGLE AVENUE MARECHAL JOFFRE, 06600 ANTIBES
- DIRIGEANTS
- Jean-Francois CHAPET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- VENETO CAFFE VENETO CAFFE
- Statut INSEE
- Inscrite le 02 janvier 1996 02/01/1996
- Statut RNE
- Inscrite le 02 janvier 1996 02/01/1996
Contacter CST
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
VENETO CAFFE - 06600
Ancien établissement du 02 janvier 1996 au 15 avril 2013
- SIRET
- 40342634900011 40342634900011
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- AVENUE DE GUY MAUPASSANT ANGLE AVENUE MARECHAL JOFFRE, 06600 ANTIBES
-
LE MARAIS - 06600
Ancien établissement du 30 septembre 1996 au 25 décembre 1997
- SIRET
- 40342634900029 40342634900029
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 9 RUE DU MIGRAINIER, 06600 ANTIBES
-
Dirigeants de CST
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Observation de conformité Jean-Francois CHAPET
- Né en
- 1949 (76 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 28 août 2010 (16 ans)
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Eliane NORIEGA
- Née en
- 1950 (76 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 05 décembre 2009 au 28 août 2010
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Cedric CHAPET
- Né en
- 1969 (56 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 29 mars 2005 au 05 décembre 2009
-
Observation de conformité Sylvie FLEURY
- Née en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 23 novembre 2004 au 29 mars 2005
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires578000,00612300,00-5 %
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Résultats net19903,00-14281,00240 %
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Marge brute264000,00276700,00-4 %
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Résultats d'exploitation20895,00-10727,00295 %
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Ebitda31200,0060,0051900 %
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Dettes + 1 an400300,00436600,00-8 %
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BFR-243300,00-205300,00-18 %
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Trésorerie13235,009753,0036 %
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Endettement420400,00436600,00-3 %
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Taux de profitabilité0,03-0,02248 %
-
Rentabilité-36.86 %19.32 %-290 %
Comptes de CST
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2010
2009
2007
Équilibre bilan
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Capitalisation-14,74 %-20,37 %-16,67 %
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Endettement-304,07 %-297,43 %-462,50 %
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Fonds de roulement-252200 EU-195600 EU-119000 EU
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Evolution de l'activité94,40 %77,70 %105,35 %
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Taux de VA45,67 %45,19 %48,98 %
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Rentabilité d'exploitation5,40 %0,01 %10,53 %
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Rentabilité nette finale3,44 %-2,33 %6,98 %
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Capacité d'autofinancement5,03 %-0,45 %8,63 %
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Rentabilité financière-36,86 %19,32 %-85,94 %
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Coûts du travail38,89 %45,16 %38,83 %
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Capacité de remboursement5,65 ansN/C4,35 ans
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Coût de la dette12,99 %13411,67 %14,46 %
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Taux d'intérêt moyen apparent2,47 %3,66 %4,05 %
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Poids du BFR global-153,64 jours-122,38 jours-63,46 jours
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Poids des stocks4,55 jours4,45 jours3,24 jours
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Délai clients2,45 jours1,34 jours2,78 jours
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Délai Fournisseurs35,93 jours36,30 jours0,29 jour
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Liquidité immédiate8,36 jours5,81 jours7,87 jours
Documents de CST
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Changement de Gérant
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P.V. d'Assemblée - Acte modificatif
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Cession de parts - Acte SSP
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Cession de parts - Acte SSP
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Formation de Société - Acte SSP
Annonces légales de CST
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Cessation d'activité de la société
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 528982689 - BARCHRIS au prix de 100000 euro(s).
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Annonce BODACC - Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Jugement de plan de redressement
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de CST
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Procédures collectives
4 procédures collectives terminées
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Clôturées
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Mandataire judiciaire
ME Michel ARNAUD
2 AV. ARISTIDE BRIAND BP 751 - 06633 - ANTIBES
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 03 Mars 2011 désignant mandataire judiciaire Me Michel Arnaud 2, avenue Aristide Briand - BP 751 - 06633 Antibes . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Commissaire au plan
ME Michel ARNAUD
2 AV. ARISTIDE BRIAND BP 751 - 06633 - ANTIBES
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Annonce BODACC - Jugement de plan de redressement
Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 10 ans nomme Commissaire à l'exécution du plan Me Michel Arnaud 2, avenue Aristide Briand - BP 751 - 06633 Antibes .
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Liquidateur
ME Michel ARNAUD
2 AV. ARISTIDE BRIAND BP 751 - 06633 - ANTIBES
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Annonce BODACC - Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire
Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 14 Décembre 2012, désignant liquidateur Me Michel Arnaud 2, avenue Aristide Briand - BP 751 - 06633 Antibes . Les déclarations de créances sont à déposer auprès du liquidateur dans le délai de deux mois à compter de la présente publication à l'exception des créanciers admis au plan qui en sont dispensés.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CST
7 événements depuis 2004
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vendredi 28 août 2010
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Eliane NORIEGA cède sa place de gérant à Jean-Francois CHAPET.
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Jean-Francois CHAPET prend le relais de Eliane NORIEGA en tant que gérant.
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vendredi 05 décembre 2009
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Eliane NORIEGA prend le relais de Cedric CHAPET en tant que gérant.
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Eliane NORIEGA succède à Cedric CHAPET en tant que gérant.
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lundi 29 mars 2005
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Cedric CHAPET prend le relais de Sylvie FLEURY en tant que gérant.
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Cedric CHAPET succède à Sylvie FLEURY en tant que gérant.
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lundi 23 novembre 2004
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Sylvie FLEURY accède au poste de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de CST depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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