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CSRP - 33000
Ancien établissement du 20 avril 1998 au 31 décembre 2015
Né en 1959 (66 ans)
Ancien Gérant Du 27 janvier 2009 au 24 décembre 2015
Né en 1956 (69 ans)
Ancien Gérant Du 03 juillet 2007 au 27 mai 2008
Née en 1974 (51 ans)
Ancien Gérant Du 11 juillet 2006 au 03 juillet 2007
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 11 juillet 2006
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Associé unique : PAISTORELLA en fonction le 22 Décembre 2015
Gérant : SOMMER Daniel
Jugement mettant fin à la procédure de redressement judiciaire en application de l'article L 631-16 du code de commerce.
Gérant : SOMMER Daniel en fonction le 21 Avril 2008.
L'état des créances est déposé au greffe où tout intéressé peut présenter réclamation devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Cité 3 fois entre 2007 et 2015
Dirigeants : Catherine BERGES , Patrick BONTOUX
Du 22 décembre 2015 au 18 janvier 2016
mercredi 24 décembre 2015
Daniel SOMER démissionne de son poste de gérant.
lundi 27 janvier 2009
Daniel SOMER est promue gérant de l'entreprise.
lundi 27 mai 2008
Francois BOREL quitte ses fonctions de gérant.
lundi 03 juillet 2007
Carole QUERON cède sa place de gérant à Francois BOREL.
Francois BOREL prend le relais de Carole QUERON en tant que gérant.
lundi 11 juillet 2006
Carole QUERON prend le relais de Olivier AMIOT en tant que gérant.
Carole QUERON succède à Olivier AMIOT en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Olivier AMIOT est promue gérant de l'entreprise.
8 événements ont marqué le parcours de CSRP depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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