France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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CROQ
- SIREN
- 408 465 748 408465748
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 408 465 748 00015 40846574800015
- NUMÉRO DE TVA
- FR39408465748 FR39408465748
- DATE DE CREATION
- 15 juin 1996
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 87 AV DE LA MUZELLE GAL COMM LE CAIRN, 38520 LES DEUX ALPES 87 AV DE LA MUZELLE GAL COMM LE CAIRN, 38520 LES DEUX ALPES
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- CROQ CROQ
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 juin 1996 15/06/1996
- Statut RNE
- Inscrite le 15 juin 1996 15/06/1996
Contacter CROQ
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans l'Isère
Établissements
-
-
CROQ - 38520
Ancien établissement du 15 juin 1996 au 05 mai 2009
- SIRET
- 40846574800015 40846574800015
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 87 AV DE LA MUZELLE GAL COMM LE CAIRN, 38520 LES DEUX ALPES
-
BOARD ROOM - 38520
Ancien établissement du 15 septembre 2004 au 05 juillet 2006
- SIRET
- 40846574800031 40846574800031
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 102 AV DE LA MUZELLE LES DEUX ALPES, 38520 LES DEUX ALPES
-
CROQ - 38520
Ancien établissement du 22 juin 1998 au 31 août 1999
- SIRET
- 40846574800023 40846574800023
- Activité
- Commerce de détail de pain, pâtisserie et confiserie - 522G
- Adresse
- 85 B AV DE LA MUZELLE LES DEUX ALPES, 38520 LES DEUX ALPES
-
Dirigeants de CROQ
-
-
Observation de conformité Rudy DI BETTA
- Né en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 02 septembre 2008 au 29 mai 2012
-
Carole CROISETTE
- Née en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 02 octobre 2009 au 29 mai 2012
-
Observation de conformité Rudy DI BETTA
- Né en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 05 août 2008 au 02 septembre 2008
-
Carole CROISETTE
- Née en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 août 2004 au 05 août 2008
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires296000,00472000,00-37 %
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Résultats net-47000,00-114000,0059 %
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Marge brute73000,00105000,00-30 %
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Résultats d'exploitation-52000,00-100000,0048 %
-
Ebitda-54000,00-79000,0032 %
-
Dettes + 1 an225000,000-
-
BFR-65000,00-30000,00-116 %
-
Trésorerie3000,0010000,00-70 %
-
Endettement229000,00386000,00-40 %
-
Taux de profitabilité-0,16-0,2435 %
-
Rentabilité46.08 %207.27 %-77 %
Équilibre bilan
-
Capitalisation-80,95 %-16,62 %16,71 %
-
Endettement-87,25 %-483,64 %323,73 %
-
Fonds de roulement-144000 EU-20000 EU-3000 EU
-
Evolution de l'activité62,71 %87,57 %147,67 %
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Taux de VA24,66 %22,25 %40,82 %
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Rentabilité d'exploitation-18,24 %-16,74 %6,31 %
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Rentabilité nette finale-15,88 %-24,15 %1,67 %
-
Capacité d'autofinancement-23,31 %-19,92 %4,08 %
-
Rentabilité financière46,08 %207,27 %15,25 %
-
Coûts du travail40,88 %38,14 %31,73 %
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Capacité de remboursementN/CN/C8,68 ans
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Coût de la detteN/CN/C26,47 %
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Taux d'intérêt moyen apparent23,60 %6,02 %4,71 %
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Poids du BFR global-80,15 jours-23,20 jours-12,87 jours
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Poids des stocks7,40 jours7,73 jours5,42 jours
-
Délai clients69,05 jours37,89 jours37,24 jours
-
Délai Fournisseurs1,15 jours0,56 jour0,56 jour
-
Liquidité immédiate3,70 jours7,73 jours10,83 jours
Documents de CROQ
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Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
P.V. d'Assemblée
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Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Acte modificatif
Annonces légales de CROQ
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Modification de l'administration. Modification de l'activité.
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de CROQ
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Entreprises liées
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000012500
Cité 1 fois en 1996
- SIREN 000012500 000012500
-
Acte modificatif
-
052102977
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 052102977 052102977
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
SCI LA DIBONA
Cité 1 fois en 1997
- SIREN 348213471 348213471
- Dirigeant Jean-Christophe PENT
-
Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
LE CAIRN
Cité 1 fois en 1997
- SIREN 349374322 349374322
- Dirigeant ZENGO
-
Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
CABINET GUMUSCHIAN ROGUET
Cité 1 fois en 2008
- SIREN 412771115 412771115
-
Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
ME BOURGUIGNON Daniel
16 R Giniral Mangin - 38100 - GRENOBLE
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Liquidateur
ME MASSELON Dominique
16 rue Giniral Mangin - 38100 - GRENOBLE
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 24 avril 2009 désignant liquidateur Me Bourguignon Daniel 16 rue Général Mangin 38100 GRENOBLE. Les déclarations de créances sont à déposer au liquidateur dans les deux mois de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CROQ
6 événements depuis 2004
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jeudi 02 octobre 2009
-
Carole CROISETTE est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 02 septembre 2008
-
Rudy DI BETTA accède au poste de gérant.
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Rudy DI BETTA quitte ses fonctions de co-gérant.
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-
lundi 05 août 2008
-
Carole CROISETTE quitte ses fonctions de gérant.
-
Rudy DI BETTA est promue co-gérant.
-
-
lundi 24 août 2004
-
Carole CROISETTE accède au poste de gérant.
-
6 événements ont marqué le parcours de CROQ depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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