France
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CRECH@BOURGES
- SIREN
- 940 630 197 940630197
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 940 630 197 00017 94063019700017
- NUMÉRO DE TVA
- FR68940630197 FR68940630197
- DATE DE CREATION
- 10 février 2025
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Accueil de jeunes enfants - 8891A 8891A - Accueil de jeunes enfants
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 5 RUE CHARLES DURAND, 18000 BOURGES 5 RUE CHARLES DURAND, 18000 BOURGES
- DIRIGEANTS
- Marie DA SILVA PEREIRA + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- MICRO CRECHE MICRO CRECHE
- Capital social
- 30000,00 € 30000,00
- Noms commerciaux
- CRECH@BOURGES CRECH@BOURGES
- Statut INSEE
- Inscrite le 20 janvier 2025 20/01/2025
- Statut RNE
- Inscrite le 10 février 2025 10/02/2025
Contacter CRECH@BOURGES
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Accueil de jeunes enfants dans le Cher
Établissements
-
-
CRECH@BOURGES - 18000
Siège social depuis le 20 janvier 2025 (1 an)
- SIRET
- 94063019700017 94063019700017
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
-
CRECH@BOURGES - 18000
Établissement secondaire depuis le 23 juillet 2026
- SIRET
- 94063019700025 94063019700025
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
-
Dirigeants de CRECH@BOURGES
-
-
Marie DA SILVA PEREIRA
- Née en
- 1991 (35 ans)
- Mandat
- Président depuis le 12 février 2025 (1 an)
-
Observation de conformité Yoann BEAUBOIS
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 12 février 2025 (1 an)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Documents de CRECH@BOURGES
-
Ordonnance
-
Depot de capital
-
Statut constitutif
Annonces légales de CRECH@BOURGES
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Annonce BODACC - Mise en activité de la société.
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Annonce BODACC - Acte de création
-
Annonce JAL - Création d'entreprise
Dénomination : SAS CRECH@BOURGES. avis de constitution aux termes d un acte sous seing prive en date du 20 janvier 2025 à bourges il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes dénomination sas crech bourges forme société par actions simplifiée siège social 5 rue charles durand 18000 bourges objet micro creche capital social 30 000 euros durée 99 ans présidente madame marie da silva pereira né le 9 mars 1971 à vierzon 18 de nationalité française demeurant 9 chemin de rogières 18000 bourges cession de parts sous réserve des dispositions relatives au droit de préemption les actions sont librement cessibles entre associés les autres cessions d actions ne peuvent être cédées qu avec l agrément préalable de la collectivité des associés statuant à la majorité des trois quarts des actions et des droits de vote admission aux assemblées et droit de vote chaque associé pourra participer aux assemblées générales chaque action donne droit à une voix immatriculation rcs de bourges pour avis
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements98/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de CRECH@BOURGES
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Entreprises liées
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DEPARTEMENT DU CHER
Cité 1 fois en 2025
- SIREN 221800014 221800014
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Ordonnance
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BPCE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2025
- SIREN 493455042 493455042
- Dirigeants Marie-Francoise ALLAVENA , Nicolas NAMIAS , Eric FOUGERE , Sylvie GARCELON , François TAILLEFER DE LAPORTALIERE et 25 autres
-
Depot de capital
-
BANQUE POPULAIRE VAL DE FRANCE
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2025
- SIREN 549800373 549800373
- Dirigeants Valérie LEGER , Bertrand MAGNIN , Fabrice CHESNAIS , Marie-Christine TEYSSOU , Valérie DESOUBRY et 7 autres
-
Depot de capital
-
EYSIO SERVICES
Cité 1 fois en 2025
- SIREN 979412863 979412863
- Dirigeant Yoann BEAUBOIS
-
Statut constitutif
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de CRECH@BOURGES
2 événements depuis 2025
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mardi 12 février 2025
-
Marie DA SILVA PEREIRA accède au poste de président.
-
Yoann BEAUBOIS est promue directeur général.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des crèches privées - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements dAccueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple
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Le marché de la garde d'enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple
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