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CPMP - 83140
Siège social depuis le 23 décembre 2022 (3 ans)
Née en 1990 (35 ans)
Gérant Depuis le 03 janvier 2023 (3 ans)
Né en 1988 (37 ans)
Gérant Depuis le 03 janvier 2023 (3 ans)
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Continuation de la société malgré les pertes
Constitution d'une société commerciale sans activité
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SARL CPMP Sociéte a responsabilité limitée au capital DE 1 000 UROS Siège social : 533 Rue du Cap nègre 83140 SIX FOURS LES PLAGES R.C.S. TOULON : 922 589 726 Aux termes dune délibération en date du 2 juillet 2024, lAssemblée Générale Extraordinaire des associés, Statuant en application de larticle L.223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. La Gérance (L24269691)
Gérant : PIESSET Priscillia France Simone. Gérant : CARRE Mathieu Mickael nom d'usage : CARRE
Aux termes dun acte sous seing prive en date du 23 Décembre 2022 à Six-Foursles- Plages (Var), il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination sociale : CPMP Forme sociale : Société à responsabilité limitée. Siège social : 533 Rue du Cap Nègre 83140 Six-Fours-les-Plages. Objet social : Snacking sur place et à emporter, Vente de boissons, restauration rapide, organisation toutes manifestations, réceptions, séminaires, épicerie. Durée de la Société : quatre-vingt-dix-neuf ans à compter de la date de limmatriculation de la société au registre du commerce et des sociétés. Capital social : 1 000 euros. CoGérance : Madame PIESSET Priscillia et Monsieur CARRE Mathieu demeurant tous deux à Six-Fours-les-Plages 83140, 240 Rue Bouillibaye Villa Laurence Bât. B. Immatriculation de la société au registre du commerce et des sociétés de Toulon. La Gérance (N22081412)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois en 2023
Dirigeants : Philippe HENRI , Sabine CALBA-BOHLER , Marc PENICA , Olivia VERAN , Georges LINARES et 23 autres
Constitution d'une société commerciale sans activité
Constitution d'une société commerciale sans activité
Cité 2 fois en 2023
Constitution d'une société commerciale sans activité
Constitution d'une société commerciale sans activité
lundi 03 janvier 2023
Mathieu CARRE et Priscillia PIESSET assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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