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France
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CPM
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 497 592 436 497592436
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 497 592 436 00024 49759243600024
- NUMÉRO DE TVA
- FR88497592436 FR88497592436
- DATE DE CREATION
- 25 avril 2007
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Coiffure - 9602A 9602A - Coiffure
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 9 PLACE ARMAND CASSAN, 78200 MANTES-LA-JOLIE 9 PLACE ARMAND CASSAN, 78200 MANTES-LA-JOLIE
- DIRIGEANTS
- Christine SCHMIDMAYER
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Salon de coiffure, coiffure à domicile. Salon de coiffure, coiffure à domicile.
- Convention collective déduite
- Coiffure (2596) Coiffure (2596)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- CPM CPM
- Statut RCS
- Inscrite le 25 avril 2007 25/04/2007
- Statut INSEE
- Inscrite le 19 avril 2007 19/04/2007
- Statut RNE
- Inscrite le 25 avril 2007 25/04/2007
Contacter CPM
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Coiffure dans les Yvelines
Établissements
-
-
CPM - 78200
Siège social depuis le 01 janvier 1900 (126 ans)
- SIRET
- 49759243600024 49759243600024
- Activité
- Coiffure - 9602A
-
-
-
CPM - 78200
Ancien établissement du 19 avril 2007 au 01 septembre 2007
- SIRET
- 49759243600016 49759243600016
- Activité
- Administration d'entreprises - 741J
- Adresse
- 50 RUE PORTE AUX SAINTS, 78200 MANTES-LA-JOLIE
-
Dirigeants de CPM
-
-
Christine SCHMIDMAYER
- Née en
- 1963 (62 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 05 octobre 2017 (8 ans)
-
-
-
Pascale PORTIER
- Née en
- 1963 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 15 mai 2007 au 05 octobre 2017
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de CPM
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2017
2016
2015
Équilibre bilan
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Capitalisation60,50 %53,98 %43,20 %
-
Endettement0 %0,42 %0,33 %
-
Fonds de roulement12931 EU4516 EU-8242 EU
-
Evolution de l'activité94,62 %99,20 %100,86 %
-
Taux de VA78,07 %77,58 %76,53 %
-
Rentabilité d'exploitation1,88 %4,07 %3,73 %
-
Rentabilité nette finale3,20 %5,09 %1,60 %
-
Capacité d'autofinancement5,66 %7,29 %3,49 %
-
Rentabilité financière13,59 %26,35 %11,33 %
-
Coûts du travail74,43 %71,61 %71,15 %
-
Capacité de remboursement0,00 an0,01 an0,01 an
-
Coût de la dette0 %0,01 %0,01 %
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/C0,67 %1,16 %
-
Poids du BFR global-31,86 jours-36,53 jours-38,35 jours
-
Poids des stocks7,93 jours9,01 jours14,27 jours
-
Délai clients12,73 jours12,60 jours13,36 jours
-
Délai Fournisseurs4,82 jours4,80 jours5,91 jours
-
Liquidité immédiate58,68 jours45,42 jours22,30 jours
Documents de CPM
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Procès-verbal d'assemblée générale - Acte notarié - Statuts mis à jour
Modification(s) relative(s) aux associés - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Extension de l'objet social - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts constitutifs - Décision(s) des associés - Certificat
Constitution - Nomination(s) de gérant(s) - Divers
Annonces légales de CPM
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant. Modification de l'activité..
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
67/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements96/100
-
--/100
Dépendance commerciale98/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de CPM
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de CPM
3 événements depuis 2007
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mercredi 05 octobre 2017
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Christine SAPRANIDES prend le relais de Pascale PORTIER en tant que gérant.
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Christine SAPRANIDES succède à Pascale PORTIER en tant que gérant.
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lundi 15 mai 2007
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Pascale PORTIER accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de la coiffure - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la coiffure en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, reprise post-Covid, nouvelles tendances comme la coiffure à domicile, segmentation du marché entre salons indépendants, enseignes et coiffeurs itinérants, dépenses annuelles par genre.. Voir un exemple
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Le marché du rasoir pour homme - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du rasoir pour homme, un sous-segment clé du marché de l'hygiène-beauté masculine. Elle aborde l'évolution du rasoir, depuis le rasoir droit jusqu'au rasoir de sûreté moderne, ainsi que les différents segments du marché (tondeuses, rasoirs électriques, rasoirs mécaniques). Voir un exemple
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Le marché de la coiffure à domicile - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la coiffure en salon et à domicile en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, rôle de la digitalisation, croissance de la coiffure à domicile, vente de produits et accessoires de beauté.. Voir un exemple
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