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France
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COTE CAVE
Active
10 à 19 salariés
- SIREN
- 489 380 493 489380493
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 489 380 493 00010 48938049300010
- NUMÉRO DE TVA
- FR28489380493 FR28489380493
- DATE DE CREATION
- 3 avril 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 11 RUE DE LA DRONNIERE, 14123 IFS 11 RUE DE LA DRONNIERE, 14123 IFS
- DIRIGEANTS
- SANPA DEV'
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation de tout commerce de négoce de bières, vins spiritueux, produits alimentaires, produits régionaux, dégustations sur place et à emporter. Toute activité de bar, café, brasserie, restauration, sandwicherie. Traiteur, location de salles, organisation de manifestations. Location et vente de matériels afférents à ces activités. Toute activité d'import-export. Exploitation de tout commerce de négoce de bières, vins spiritueux, produits alimentaires, produits régionaux, dégustations sur place et à emporter. Toute activité de bar, café, brasserie, restauration, sandwicherie. Traiteur, location de salles, organisation de manifestations. Location et vente de matériels afférents à ces activités. Toute activité d'import-export.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- COTE CAVE COTE CAVE
- Statut RCS
- Inscrite le 3 avril 2006 03/04/2006
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 avril 2006 01/04/2006
- Statut RNE
- Inscrite le 3 avril 2006 03/04/2006
Contacter COTE CAVE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Calvados
Établissements
-
-
COTE CAVE - 14123
Siège social depuis le 1 avril 2006 (20 ans)
- SIRET
- 48938049300010 48938049300010
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de COTE CAVE
-
-
SANPA DEV'
- Mandat
- Président depuis le 3 janvier 2025 (1 an)
-
-
-
Philippe CLEMENT
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 4 décembre 2024 au 3 janvier 2025
-
Philippe CLEMENT
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 11 septembre 2010 au 4 décembre 2024
-
Philippe CLEMENT
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 13 juin 2006 au 11 septembre 2010
-
Philippe CLEMENT
- Né en
- 1960 (66 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 9 mai 2006 au 13 juin 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net42000,0088700,00-52 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 an197300,00252100,00-21 %
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BFR180700,00217000,00-16 %
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Trésorerie197100,00254000,00-22 %
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Endettement202500,00325700,00-37 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité9.94 %18.90 %-47 %
Comptes de COTE CAVE
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2016
2015
2014
Équilibre bilan
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Capitalisation35,27 %25,51 %17,93 %
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Endettement70,24 %161,06 %290,83 %
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Fonds de roulement81200 EU39300 EU888 EU
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Evolution de l'activité113,24 %105,04 %113,81 %
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Taux de VA40,54 %39,32 %37,09 %
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Rentabilité d'exploitation8,59 %7,35 %7,67 %
-
Rentabilité nette finale3,47 %3,54 %2,65 %
-
Capacité d'autofinancement7,20 %6,17 %6,20 %
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Rentabilité financière31,44 %37,15 %36,38 %
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Coûts du travail31,43 %31,37 %28,60 %
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Capacité de remboursement1,08 ans2,49 ans3,42 ans
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Coût de la dette5,18 %9,83 %10,85 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent5,74 %4,71 %3,92 %
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Poids du BFR global14,95 jours23,36 jours28,47 jours
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Poids des stocks40,18 jours41,43 jours42,86 jours
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Délai clients16,09 jours22,57 jours25,53 jours
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Délai Fournisseurs15,07 jours12,17 jours12,27 jours
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Liquidité immédiate9,98 jours6,93 jours4,90 jours
Documents de COTE CAVE
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Changement de Président (PDG, PCA) - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
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Décision de modification certifiée conforme par le représentant légal
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Procès-verbal de transformation
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Statut mis a jour
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Rapport commissaire à la transformation (transformation juridique)
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RAPPORT DU COMMISSAIRE A LA TRANSFORMATION
CHANGEMENT DE FORME JURIDIQUE
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Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de COTE CAVE
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
CÔTÉ CAVE Sociéte par Actions Simplifiée au capital de 10.000 Euros Siège social : IFS (14123) 11 Rue de la Dronnière RCS CAEN 489 380 493 Changement de président Suivant procès-verbal des délibérations de lAssemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire en date du 17 décembre 2024, il a été décidé : de prendre acte de la démission de Monsieur Philippe CLEMENT de son mandat de Président, à compter du 31 décembre 2023 à minuit, De la nomination, en qualité de nouveau Président de la société, à compter du 1er janvier 2025, et pour une durée illimitée, de la société : SANPA DEV, Société à Responsabilité Limitée, dont le siège social est sis à IFS (14123), 11 Rue de la Dronnière et immatriculée au Registre du Commerce et des sociétés de CAEN sous le numéro 938 172 400 . Pour avis
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, la forme juridique.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
Cabinet davocats HOUDAN LEGRAND RÉTIF 4 Boulevard Georges Pompidou 14000 CAEN CÔTÉ CAVE Sociéte par Actions Simplifiée au capital de 10.000 Euros Siège social : IFS (14123) 11 rue de la Dronnière RCS CAEN 489 380 493 AVIS DE TRANSFORMATION LAssemblée Générale Extraordinaire, en date du 28 novembre 2024, A décidé, à compter du même jour : *de transformer la Société à Responsabilité Limitée en Société par Actions Simplifiée, *de prendre acte de la démission du Gérant : Monsieur Philippe CLEMENT, * de nommer, en qualité de Président de la société sous sa nouvelle forme : Monsieur Philippe Clément, demeurant à PREAUX (36240), La Beaugerie, Admission aux Assemblées : tout associé peut participer aux assemblées et dispose, sous réserve des exceptions légales, dautant de voix quil possède dactions. Transmission des actions : les statuts contiennent une clause dagrément stipulée au bénéfice de tous les associés, en cas de pluralité dassociés. Immatriculation : la société restera immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de CAEN. Pour avis
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Annonce JAL - Modification de la Forme juridique
Cabinet davocats HOUDAN LEGRAND RÉTIF 4 Boulevard Georges Pompidou 14000 CAEN CÔTÉ CAVE Sociéte par Actions Simplifiée au capital de 10.000 Euros Siège social : IFS (14123) 11 rue de la Dronnière RCS CAEN 489 380 493 AVIS DE TRANSFORMATION LAssemblée Générale Extraordinaire, en date du 28 novembre 2024, A décidé, à compter du même jour : *de transformer la Société à Responsabilité Limitée en Société par Actions Simplifiée, *de prendre acte de la démission du Gérant : Monsieur Philippe CLEMENT, * de nommer, en qualité de Président de la société sous sa nouvelle forme : Monsieur Philippe Clément, demeurant à PREAUX (36240), La Beaugerie, Admission aux Assemblées : tout associé peut participer aux assemblées et dispose, sous réserve des exceptions légales, dautant de voix quil possède dactions. Transmission des actions : les statuts contiennent une clause dagrément stipulée au bénéfice de tous les associés, en cas de pluralité dassociés. Immatriculation : la société restera immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de CAEN. Pour avis
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de COTE CAVE
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de COTE CAVE
9 événements depuis 2006
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jeudi 3 janvier 2025
-
SANPA DEV' succède à Philippe CLEMENT en tant que président.
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Philippe CLEMENT cède sa place de président à SANPA DEV'.
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mardi 4 décembre 2024
-
Philippe CLEMENT accède au poste de président.
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Philippe CLEMENT renonce à son rôle de gérant.
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vendredi 11 septembre 2010
-
Philippe CLEMENT démissionne de son poste d'associé-gérant.
-
Philippe CLEMENT assume maintenant la fonction de gérant.
-
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lundi 13 juin 2006
-
Philippe CLEMENT démissionne de son poste de gérant.
-
Philippe CLEMENT assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
-
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lundi 9 mai 2006
-
Philippe CLEMENT est promue gérant de l'entreprise.
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9 événements ont marqué le parcours de COTE CAVE depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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